赞誉

企业内在的发展驱动力，来自企业制定战略和实现战略能力的累积，执行是实现战略落地的核心。本书作者所探讨的立体执行力体系，创造性地建构在数字化转型时代支撑企业增长的π型结构基础上，一“横”两“纵”一“高”，从“客户”到“人”和“事”再到“增长”，紧密贴合企业实践场景，逻辑清晰、简明扼要，辅以大量生动丰富的案例故事，让人易于理解，给数字技术背景下的管理者在思考战略执行落地时提供新思考，致知致用。

——陈春花 《组织的数字化转型》作者

不要和没有执行力的人讨论战略。优秀的公司、团队和个人，既要有制定战略的智慧，更要有执行战略的能力。

——刘润 润米咨询创始人

唐文先生是我非常欣赏也非常乐于交往的一个好朋友。每次和唐文先生交流，无论是正式交流还是闲聊，又或是阅读他的文章和书籍，我都能获得极大的启发。那么一如既往，这本书也是一样的，我在拿到这本书之后就迫不及待地用了很短的时间把它读完了。读完之后，我感觉收获非常大。从提出π型增长结构，到创新和营销双轮驱动，到这个双轮驱动如何寻求全局最优解，再到如何在业务层面拉通，以及人才战役战术目标体系的制定，本书不仅给大家提供了一种系统的结构和创新的思维，还给我们企业家提供了一本具体如何去做的实战指南，这本书价值很大，我强烈推荐。

——曹虎 科特勒咨询集团 全球合伙人、中国及新加坡区域首席执行官

前几天收到唐文兄发给我的这本《数字化执行力》，我用了两天时间拜读完全书，深表认同。今天的中国产业可以用一个字形容——“卷”，企业家们十分焦虑，而这种焦虑主要体现为始终在做事，却无法产生商业价值。要突破这种焦虑，就要在管理思维上突破。数字化执行力字面意思好像讲的是执行力，但和数字化放在一起，讲的就是高维逻辑的管理思维。横向，一方面介绍了以客户为中心的全链路价值逻辑，从创新源头到客户需求，连接专业与商业，寻求全局最优解；另一方面，对竞争激烈的业务，要升维思考、降维打击，站在最优视角，理解问题本质，找准自己的业务对象，赢在起跑线上。纵向则是对横向战略的战役支撑，强化战略执行力，确保由结果变为成果的方法论。除了横纵，本书最后还提炼了战略执行中的控制点，没有控制点，就容易脱轨与失控。事实上，我认为最发人深省的是全书最后一段：管理绝对不是救火，不能应急，做扎实每一步，防微杜渐，这才是管理的真谛！

——王志国 深圳创维RGB电子有限公司董事长

经营思维是个好题目，唐文提出了三轴理论：横轴为“以客户为中心拉通价值流”，纵轴为“建立三层目标管理体系”，高轴为“务实发展路径”，该理论涵盖了商业思维优先、梯队建设和领导力高度重要、构建商业模式（找路）等诸多非常重要的需要实践并不断探索的课题。强烈推荐这本书，开卷绝对有益。

——张鹏国 宇视科技创始人＆首席执行官

拿到《数字化执行力》就看得停不下来了，强烈推荐想抓住数字化时代红利的朋友们好好读读。

在多年创业和企业培训实战经验的基础上，唐文老师应用系统性思考方式对企业战略、战役、战术及组织、创新、执行等重要课题做了深入浅出的剖析，全面论述了如何建立“π型结构”的执行力体系以取得好的成果及持续增长——管理学原理几十年前已趋于成熟但难以完整落地，幸运的是数字化转型开启了机会窗口，可以为这些原理的落地提供近乎完美的支撑——建立数字化执行力体系很可能就是企业经营基业长青的法宝。

——雷文涛 有书创始人