前言
为什么财务思维是你的必修课
作为一名财务领域的商业培训师，我时常会思考这样一个问题：对于企业管理者而言，最有价值的财务课程应该是什么样子的？
结合我多年的财务管理、审计、咨询及培训工作经验，根据培训内容及受众定位不同，我把财务领域课程大体分成三类。
第一类是关于财务专业技能的课程，比如会计准则理解、财报编制等。这类课程的特点是内容标准化程度高、针对性强，受众主要为企业中基层财务人员。培训方式则主要采用单向灌输式授课，学员基本处于被动接收状态。
第二类是关于财务管理方法或工具的课程，比如全面预算、内部控制等。这类课程的受众既可以包括财务人员，也可以包括非财务部门管理者，如销售、采购、研发、生产等关键业务部门管理者及骨干人员。这类课程的目的不是简单地提升学员专业技能，而是推进业财相互融合，提升企业运营管理水平。
但要注意的是，对于不同的行业、不同的企业以及企业的不同发展阶段，这些管理方法和工具的运用可能存在较大差别，不可一概而论。培训师如果没有对企业所处行业特点、业务模式、产品特性、市场及客户等重要方面的深刻洞察与理解，只是基于宽泛了解或仅在理论层面进行讲授，就很难从根本上帮助企业解决问题。
第三类是关于培养财务思维和经营意识的课程。所谓思维，可以理解为思考的维度，它不是指某项具体的专业知识或技能，而是指你看待事物和思考问题的方式或角度。同样，财务思维不只是让你掌握财务专业技术，而是启发你如何通过财务视角洞察企业经营，找到更多问题并做出合理的决策。
我们知道，企业管理者最重要的职责就是做决策，而做好决策最重要的能力，就是拥有多个思考问题的视角或维度。那些涉及企业战略发展方向，甚至关乎企业生死存亡的重大决策，更需要企业管理者和决策者从多个维度充分考虑，进行全面、明智的判断。
财务无疑是决策过程中不可或缺的重要考量维度。现实中数不胜数的案例表明，管理者如果忽视了财务维度的考量，很可能做出不合理甚至糟糕的决策，轻则让企业业务发展受到拖累，重则可能导致企业陷入经营困境甚至破产、倒闭。
对于企业而言，最大的成本不是材料或设备成本，也不是人工或研发成本，而是决策失误的成本！稻盛和夫曾说：“不懂财务，就无法成为真正的经营者。”每个企业管理者都应该培养财务思维，学会用财务视角看经营，这样才可以帮助他们提升决策质量，更好地让企业远离风险。
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为什么对（财务）思维的培养如此重要？我想结合这些年开展企业管理培训工作的经历，谈谈我自己的观点。
对于培训这件事，我发现很多人有一个误区，认为参加培训的目的就是一劳永逸地获得那个能包治百病、药到病除的“神奇处方”。他们经常问的问题是：“能不能给我一套标准化的模板、工具、公式或表格，让我立刻就能解决企业遇到的问题？”
对于这样的问题，我总是哭笑不得，很无奈。事实上，这样的“灵丹妙药”不存在，原因在于：首先，每个企业在经营中遇到的每个问题都有其具体性和复杂性，靠一套标准化的“处方”根除问题的想法可谓不现实；其次，我们学到的任何技能、方法和工具，都需要结合具体情境灵活运用，否则就好比汽车已经开始普及，我们却还攥着那套驾驶马车的方法不放，这怎么能行？如果抱持着一种简单、天真的幻想，总是期盼着用别人的喂养替代自己的思考和努力，那么我们即便一时看似找到了捷径，到最后也很可能事与愿违。
相比之下，思维的提升不是简单地灌输知识，而是要点燃和启发心智；不是做“头痛医头，脚痛医脚”的表面文章，而是从内心拓展一个人的认知广度。诺贝尔文学奖获得者莫言曾说：“教育的本质，是一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。”在学习这件事上，比获得知识更重要的是获得启发，是获得新的认知方式和思考维度。
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关于财务思维，我还要再说几句。请原谅我无法满足你获得所谓“成功秘籍”的欲望。很多所谓“大师”会有意无意地向他人透露这样的信息，那就是只要你采纳了他们传授的某种技巧或方法，你就能取得成功。每次听到这样的言论，我都会汗颜——我从不敢向我的学员打包票，夸口只要掌握了什么秘籍就一定会成功。
让我们都诚实一点吧，我们其实不太清楚怎样做一定能成功，因为促成成功的要素实在太多了，以至于没有人——甚至包括成功者本人——知道究竟是什么带来了成功。那些对于成功之人和事的描述，是一个个看上去美好却难以复制的故事；对于成功结果看似一本正经的归因，很可能是光环效应下的一厢情愿。
相比之下，我更愿意告诉你的是，如果你在做事情时忽略了对某个关键维度的考虑，或者做了某件不该做的事，那么你大概率会失败。这就好比建造一栋摩天大楼，如果你没有将地基打得足够深、足够牢，那么你即使将大楼盖得再高、再快，它也可能瞬间崩塌！
财务思维是企业这栋大楼的地基，也许它不能确切地告诉你怎样才能获得成功，但它一定可以帮助你更好地识别并防范风险。我们说过企业最大的成本就是决策失误成本，而决策最重要的一步，就是防范风险。
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再来说说我是谁，以及我为什么要写下这些文字。
我是一名注册会计师，毕业于对外经济贸易大学国际商学院，获得管理学硕士学位。毕业后，我加入业内知名的国际“四大”会计师事务所，帮助多家企业实现了在沪深两地及香港主板首次公开募股（IPO）上市。我还曾任职于国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）监事会，协助国资委开展对大型中央企业的经营督查工作。
后来，我在多家上市公司和集团企业担任财务及投融资高级管理职务。在这期间，我见证过一些企业发展壮大的辉煌历程，也亲历过一些企业陷入危机的艰难处境。这些企业并不必然是两类不同的企业，而完全可以是同一家企业在不同发展时期的境遇。我目睹了这些企业的管理者在面对复杂局面时是如何做出决策的，我发现，大部分决策过程及结果都可以通过财务视角解读。
再后来，我开始从事财务培训、顾问及咨询工作。这期间我接触了更多企业家及高管，在与他们的交流中我发现，他们当中的很多人并没有很好地掌握财务思维，有的甚至经营意识还相当薄弱。他们在经营企业过程中有过不少失误，给企业带来了诸多问题。而如果他们可以早一点学习财务思维，哪怕意识到应该从财务的角度多考虑一下，这些失误和问题便或许可以避免。
我写下这些文字的目的，就是想把我这么多年的实践经历和思想感悟分享给你，让你也能深刻认识到，掌握财务思维真的是每个企业管理者必须具备的重要能力。
你可能会说，我在企业里面只是个中层甚至基层，也没有什么决策权，那我还有必要了解这些吗？答案是肯定的。首先，即便你不是决策者，你也应当成为一个好的决策支持者。当领导者面对一项重大决策时，你能不能及时出现在他身边，为他提供充分、专业的决策支持，这无疑是你个人价值的极大体现。其次，谁说你会只做基层和中层？不妨用发展的眼光看问题，你的职业生涯一定会往上走，相信我的这些文字，能够帮助你为未来的职业发展铺路。
总之，我将介绍给你的内容，是我近二十年财务相关工作的心得精华。它们可以帮助你建立起更丰富的看待企业经营和分析思考问题的角度，让你对企业经营的本质有更深入的洞察与理解。相信在学习本书后，你会在决策时考虑得更加全面、行事更加明智，也会在商业之路上走得更稳健、更长远。
让我们一起出发吧！