序言
——比尔·拉戈（Bill Rago），电影《天兵总动员》（Renaissance Man）
我们大多数人对做决定这件事不以为然。没有充分评估影响结果的各种变量，便草草做出选择。很多时候，缺乏对这些变量的认识会让我们做出草率的决定。可想而知，结果自然是不太理想的。有时我们不做任何决定，也许事情还不会变糟。如果我们在决策过程中忽视了（或直接无视）重要因素，就更有可能受到非预期后果法则的影响。
我们可以通过谨慎选择来改善结果。如果我们不凭直觉，而是认真考虑每一个可能会影响结果的变量，科学地做出选择，我们就能取得更好的结果。
归根结底，我们是可以学会如何始终做出正确决定的。本书将为你提供实现这一目标所需的方法。我们将创建简单、有效的系统，凭借它，你绝对可以快速、自信地做出更加理性的决定。
本书主要内容
在“第一部分：了解我们的决策过程”中，我们将探究我们是如何做出决定的，为什么我们经常做出糟糕的决定，并发现那些导致我们失误的绊脚石。这一部分是本书的基础。我们首先需要仔细研究当前的决策过程，才能学会更好地做出决定。首先，我们将找出那些常见的不良习惯和不合理的日常事务，以便我们能够优化它们。其次，我们将讨论情绪的作用，虚假的紧迫感，以及拖延的习惯。我们还将审视主观臆断和不利的认知偏见这两种倾向。
在“第二部分：做出更好决定的14种策略”中，我们将介绍做出良好、明智决定的具体方法。这一部分是本书的主体。它包含最具操作性的内容。而且在每一章结尾都有一个简单实用的练习，帮助你学以致用。
“第三部分：如何优化你的决策结果”是本书的结论部分。在这最后一部分中，首先，我们将探讨如何利用可选项产生最有利的结果。其次，我们将讨论在做决定之前应该反思的问题。我们还将讨论反馈循环的作用，并学习如何创建一个有效的反馈循环。
商业决策与个人决策的关系
如今，许多商业领袖都在使用本书中介绍的系统和模型。但请注意，它们对个人决策也同样有效。这意味着无论是在公司、家庭还是学校你都可以使用这些系统和模型。与同事、家人或朋友一起做决定时你也可以用到它们。
顺着这些思路，根据不同参与者提供的数据和意见，这些系统也可以在协作的环境下使用。这意味着只要你愿意，就可以轻而易举地将他人纳入你的决策过程中。话虽如此，本书的重点仍然在于个人决策，即你是唯一的主宰者。
注意事项
首先，虽然本书内容非常丰富，但请你不要有畏难情绪。我们将循序渐进地共同完成这一学习的过程。
其次，虽然我们会花很多时间来学习这些材料，但绝不是浪费时间。你会发现《高效决策：做出明智决定的14个策略》是一本快节奏的书。它没有其他励志书籍中常见的鸡汤故事，也没有在心理学或科学研究方面做不必要的展开。换句话说，没有铺垫。本书的目的在于直截了当地提供你需要的资料，并教会你如何使用它们。最重要的是，《高效决策：做出明智决定的14个策略》是一本实操性很强的书。
让我们朝着这一目标出发吧。