蜜蜂的决策

幸运的是，就在我陷入瓶颈之际，我发现了蜜蜂。

更准确地说，是我找到了康奈尔大学著名的蜜蜂研究专家汤姆·西利（Tom Seeley）博士。西利博士的最新研究成果聚焦于蜂群的集体决策。他的研究证明，蜜蜂在决策方面的表现远非“做得不错”或刚刚高于平均水平而已，而是非常出色。举例来说，当蜂群举家搬迁时，它们几乎每次都能找到那一区域的最佳筑巢位置。

从科学的角度来看，西利博士的研究成果固然令人惊叹，但真正打动我的是他演讲的结论，也就是蜜蜂能够做出最佳决策的奥秘：

·　蜜蜂会到外界收集信息。当需要做出一项重要的决定时，蜜蜂们可不会躲在一间狭小的会议室里，拿出幻灯片做演示。它们会离开蜂巢，去观察周围环境中的各种事物。

·　收集完信息后，它们会回到蜂巢，积极、客观地共享信息。蜂巢里没有顾问、谈话专家或是权威之类的角色。它们只是公开、直接、客观地分享各自了解到的信息。

·　它们不断迭代这一过程，直到信息完整且令全体信服。

·　最重要的一点是，蜜蜂有一套明确的、共同的价值体系。它们都知道什么位置最适合筑造蜂巢，这是它们决策的依据。没有幕后议程，没有政治动机，蜜蜂们所做的一切都是为了寻求最佳答案。

听着西利博士在演讲中侃侃而谈，我感到愈发兴奋，也愈发自在，这是一种久违的自在感。我意识到，蜜蜂所体现出的特质，与投资者做出最佳投资决策所需的特质不谋而合。

我所认识的那些最出色的投资者，都不会闭门造车，而是会到外界观察、互动并收集信息。他们并不指望投资理念从办公桌上的屏幕中凭空跳出来，而是笃信最好的理念来自真实世界。一旦有一个初步的投资想法，这些杰出的投资者就会希望围绕这一想法加以辩论，特别是与其他可能掌握着不同信息的人进行辩论。他们并不关心对方支持什么股票，也无意赢得一场声势浩大的辩论赛的胜利，但求接受其他持不同观点的知情人士的挑战。此外，最出色的投资者都有一套明确、有力的价值体系，他们通常无须停下来思考这一点。而一旦他们发现一个与自己的方法相吻合、与自己对优质投资的定义相匹配的机会时，这种价值体系就会清晰显现。

聆听着西利博士的演讲，我意识到自己职业的核心价值其实完整无缺，并且与支配自然世界的基本法则完美契合。此时我突然明白，我先前之所以感觉内心在挣扎，并不是因为违背了自己所认定的投资天职，而是因为反对如今投资所表现出的业务形式，反对我们为投资创造的所有工具以及由此而来的干扰。尽管这些工具在各自的微小方面都很有用，但它们的叠加效果却逐渐使我偏离了本心，远离了投资的本质。

因此，我决定表现得更像一只蜜蜂，也就是有意识地重新专注于一种更开放、与世界联系更紧密、更明确地关注其指导价值体系的投资方式。

这种重新定位需要我做出一些改变。于是，我离开了自己的“蜂巢”——我深爱的公司。这家公司也是我成长了近20年的职业主场。在这里，大学刚毕业的我成了一名水泥行业分析师；在这里，年仅22岁的我开始管理自己职业生涯的第一只行业基金（不必担心，当时刚入行的我受到了很好的监督）；在这里，公司的管理团队曾为忙于加班的我带来了生日蛋糕；在这里，我曾管理过数十亿美元的资产，会见过无数首席执行官，分析过数以百计的企业；在这里，我曾承担过最艰难的管理职责，管理一个专注而出色的团队，这比管理资金更具挑战性。在这个“蜂巢”里，我曾拥有远超梦想的机会，曾与众多有史以来最出色的投资者并肩工作和学习，并接受各种可能的考验，而且最重要的是，我与其中许多人结下了亲密的终身友谊。