第一章 更好的改变方式

改变工作方式，让工作为人服务。

更好的改变方式从三个密不可分的原则入手：

▷培养非评判性觉察

▷相信自我2

▷把学习的重大选择留给学习者

在摸索内在游戏理论的过程中，我所领悟到的精髓可以归结为一句话：我找到了一种更好的改变方式。尽管这是我在教网球运动员如何改变正手、反手和发球时发现的，但内在游戏的原理和方法不仅能够在网球场上提高球员的技巧，也适用于任何活动的改进。本书将教会我们如何改变工作方式，如何让工作为我们服务。

时常听到有人说，我们生活在一个变革的时代。特别是在职场上，“必须转变……”更如魔音般萦绕耳畔。改变可大可小，它可以是企业大规模重组，也可以指部门工作方式的转变，甚至可能只是绩效考评后按照上级要求做出的个人改进。即使没有来自外部的压力要求我们做出改变，大多数人也还是会有改进工作方式、提升绩效的愿望。其实，只要去书店随便逛逛，你就会看到大量的自助类图书，这类书籍都是在告诉人们如何改变自我。我们常把需要改变的事挂在嘴边，但是对于如何做出改变，我们又了解多少？

当教育工作者是我的第一份工作，而教育行业却因迟迟不愿接受真正的改变而备受指责。可笑的是，教育的过程应该是学习的过程，也可以说是改变的过程。教育应该提供有关改变的知识和经验，并树立起良好榜样。然而，直到我脱离制度化的教育框架后，我才发现了另一套截然不同的学习和改变的方法。