第6章 2023年10月13日

2023年10月13日小金县晴

蜷进被窝里，仿佛这一刻才是我自己，过去、今天、未来，都与我无关，脑子里没有事情，没有记忆、没有幻想、没有憧憬。

例会以前是先讲事，再游戏，游戏的兴奋以后，讲的事情，或许已经没有了意义，今天呢，先游戏，再会议，游戏带个大家的快乐又没了。

陈列资源和图纸的统计，对于超市，这个非常重要。

这也是超市和小卖部的区别，陈列资源多少，分配给不同类别的资源多少，才能确定类别中需要多少商品，否则，要么商品过多，陈列不了，要么支数过少，商品只能扩面，造成浪费，

招临时工一名，安排水产学习，水产负责人成都学习，肉品水产综合排班，也就是说，当休假时，一名肉品协助水产工作，不安排临时工学习还好，一安排，肉品负责人开始叫苦。

瞬间，骂人的心有了，没安排啥事没有，一人多反而有事，任何人遇到这事。

所以，这就是历史遗留问题，特别是管理层，一定是宁缺毋滥，没有能力和水平的，不能够先让其到岗位，寄希望他能够在岗位上成长，水平不够，适得其反。

任何企业一定记着，哪怕没人，最高层自己顶，都比不合适的在那个位置强，至少，工作安排不会被折扣执行，甚至阳奉阴违造成计划破产。

让我想起多年来，一直困扰着企业发展的，就是这样的问题，公司的目标是宏伟而可行的，但，执行层面能力太差而且认知太低，不但无法超越理想实现目标，还会在基础目标中形成障碍，这样情况一多，公司又怎么可能进步呢？

这是服务行业通病吧，进入门槛太低，管理层的要求低，也许这是为什么这二三十年，国内超市大部分一直无法赶上欧美日韩企业的根本原因。

问题出来了，怎样解决？

按既定排班和计划进行，根据情况，确实有需求，予以支援。

作为管理层，有一点需要认识到，不要寄希望所有部门都完美，整体化思维，只要不是整体偏差，极个别部门或者人员有问题，不能花费更多精力在上面。

资源的投入一定是要在能够认同目标的人和事上面，然后，通过这些投入的结果影响到迟缓的部门。

同样，不能试图强行去纠偏，没有内心认同的人与事，都是徒劳无功，只有通过塑造环境去慢慢影响。

当我第一次踏上这片土地，说过：如果我们超市不能给小金带来美好和幸福，那我们的存在毫无意义，如果我不能给小金带来幸福，那我到小金来，也毫无意义。

明天就一年了，确实能感觉到，这个门店变化很大，团队更团结，顾客更喜欢，也做了很多有益小金的影响力的事情，甚至跳锅庄的舞蹈队都自发地想以我们超市的名字命名为骄傲。

是我太急了，还是…

或许是我太急了，我知道目标就在那里，也知道如何实现，只是，民族地区，对理想、愿景理解不多吧。

一年，已经很好了，应该，或许应该想我曾经和伙伴们讲的：

目标坚定、方法找对，剩下的，交给时间直到达成为止。

或许，真应该交给时间！