团队方向逐渐偏离怎么办？

在项目开始前制定“原则”

在亚马逊，领导力准则不是只针对员工个人，团队在新项目启动伊始也要确定行动方针。亚马逊把团队确立的行动方针称为“原则”（TENETS），相当于日语里的“信条”或“主义”，简单来说就是回到问题的本源。不要局限于眼前利益就是“原则”。

为什么要确立“原则”呢？因为一个团队如果没有可依据的行动方针，在项目推进过程中，就会逐渐偏离目标方向。比如，当项目在讨论过程中只关注短期利益时，不要局限于眼前利益的“原则”会让我们及时校正方向，不会在错误的方向上一直走下去。

在会议资料的最开始写明“原则”

确定了“原则”后，就能明确一点：基于眼下项目的“原则”，每个员工各自需要提高的技能。

在亚马逊，“原则”行动方针之所以能够渗透到团队内部是有原因的。例如，在会议资料的最开始写明“原则”，让所有人对行动方针了然于胸。当项目讨论偏离目标方向时，就会有人马上指出：“这个有违‘原则’行动方针，需要进行调整。”

制定整个团队应该遵守的行动方针。