第1章
确保做正确的项目：选对项目

成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因。如果企业费尽心思开发出来的产品没人想要，那么是否按时、按预算完成计划就无关紧要了。

——埃里克·莱斯《精益创业》

与人们追求项目成功的目标相反，项目失败才是大概率的。如果你亲自做一下调查研究，或者跟出版商、移动应用开发商、风险投资人或负责企业变革的管理者等不同行业、不同职业的人聊过，你就会一遍又一遍地听到类似的故事和相似的数字——不低于70%的项目失败率。

也许你的项目如期顺利完成了交付，但如果交付的产品没有成功，那么完成这个项目的意义可能就只剩下经验教训了。对于项目经理来说，一旦知晓并接受了项目高失败率这一事实，“选择大于努力”这句话就在一定程度上反映了选择正确的项目远比努力正确完成一个项目重要得多。