财务共享服务中心的运营定位为服务和监督两大核心职能，如图1-1所示。其中，会计核算、资金结算、财务报表、税务管理等财务共享职责中偏业务类的工作是财务共享服务中心对外输出的服务，其更专注于专业领域，核心是如何处理完成大量、复杂的日常业务。这些服务按照和客户签订的服务水平协议，要在规定的时间内按约定的质量、利用最低的成本完成工作。所以，如何保证共享中心的服务水平达到双方约定的标准，就是运营管理的职责。
图1-1 财务共享服务中心运营的定位
