第2章 《思考力是万力之源》：由《思想者》雕像想到的

人和动物最重要的区别是人会思考，人类所有的力量最初都来自于思考。火的出现，电的发明，机器的使用，这些都改变着人类社会的进程，更加确立了人类在整个自然界的地位。如果有人要问世界上最伟大的力量是什么，答案应该是思考力。可以这样讲，世界上一切触手可及的东西，无一不是思考的产物；即使不是思考的产物，也是在思考的指引下取得的。人类通过思考丰富了生活，改变了世界的面貌，从这个意义上说思考力是万力之源。

说到“思想者”，我们就会想起罗丹，他的雕像作品引发我们无限的思考。思考能带给我们什么？是抛弃因循守旧、墨守成规，开阔眼界，拓展思路，灵活高效地解决现实中的种种问题，然后去预测和把握未来，实现事业和人生的辉煌。

一件雕像作品，如果能够将深刻的精神内涵以及完整的人物造型完美地融为一体，那么这件雕像一定是花了很大的心血的。罗丹的《思想者》雕像就是这样的一件作品。作品中呈现出的是一具具有强烈生命感的躯体，在一种极为痛苦状的思考中剧烈地收缩着，眉头紧锁，手臂托腮，躯干低俯，下肢弯曲，似乎一种无形的压力在驱动这具躯体紧紧地向内聚拢和团缩，仿佛是在通过整个身体的力量思考一样，给人以凝重和深思。罗丹这样看自己作品的主角：“他不仅用大脑、张大的鼻翼和紧闭的嘴唇思考，他还用胳膊、腿、背上的肌肉思考，用握紧的拳头和紧张的脚趾思考。”雕像塑造的男子，不管是头部，还是强壮、有力的身体，都有一种慢慢的节奏，是思考的节奏，表现在外观上就是一种绝对的“冥想”，一种承受苦难的觉悟和不屈。

由此可以看出思考不是一件简单的事情，如果罗丹的《思想者》塑造的是一个哈哈大笑着、又蹦又跳的形象，那大师的作品就应该改一下名字了。没有哪个正在思考的人同时在做着疯狂的事情，这只出现在影视里。思考即使不是苦闷的，也是深沉的。一个懂得思考的人有着冷静、坚韧的品质。因此思考首先不是简单地闭上眼做皱眉状，你必须真正地去动脑；其次，思考不是每时每刻都能做到的，当你过度激动、紧张时最好的做法是放下手中的一切事情，先冷静下来，然后再考虑该怎么办；最后，思考最重要的是超前思考。每个成功者都是爱思考的人，并且是超前思考的人，这样在思考的指引下把想和做统一起来，就掌握了打开成功大门的钥匙了。可以这样讲，世界上一切触手可及的东西，无一不是思考的产物，即使不是思考的产物，也是在思考的指引下取得的，也可以说思考力是万力之源。

随着人们思想层次的不断深入，对《思想者》的解读也发生着微妙的变化。我们面临的是实际的社会状况，不同的教育给了我们不同的价值观，评价同一事物自然就有着这样那样的分歧，其实这也是一种思考。在和平环境下和战乱中，我们会从不同的着重点看问题；在高兴和悲痛时，我们也会对同一事物表现出不同的态度。这些都说明变化和发展在影响着我们，我们需要借思考之力来分清眼前的真假、黑白，思考就显得尤为重要了。

我们处在日新月异的社会中，这个社会最大的特点就是在不断地变化，不断地发展。发展，是人类社会永不懈怠的追求，也是我们始终为之奋斗并不断在探讨的永恒课题。随着经济社会的发展，一系列新问题、新挑战不断地呈现在大家面前。个人的发展，说白了就是要在日益激烈的竞争中脱颖而出，实现自身价值的升华。人与人之间的竞争，其实就是思想的竞争。这种现象在企业之间表现的更为明显，对一个企业家来说，其成绩的得来当然不是他一个人的功劳，但在每一个人都可能成为企业家的时代，自我素质的培养和提高就显得必不可少了。最能体现企业家自我素质的就是其思考力。思考不是简简单单地说说认为怎么样就可以的，在激烈的竞争环境中稍有不慎就会葬送整个企业的未来。如今的社会，竞争已经打破了国界，所以面对日新月异的竞争形势，我们更要放开自己的思维，给自己设定一个具有挑战性的目标，然后通过自己的努力与奋斗去实现那个目标，去达成自己想要达到的高度，切不可做“井底之蛙”，徘徊在自己的眼皮底下，这样我们永远都是“小丑”。

2013年9月3日上午，微软和诺基亚正式联合宣布，微软以71.7亿美元并购诺基亚手机业务部门，并获得相关的专利授权。这意味着，诺基亚失去了其昔日最为耀眼的明珠，只剩下了地图和网络通信两块非核心业务。在经历了近5年来以安卓和苹果为代表的智能手机的反复冲击之后，曾经的手机业老大诺基亚终于为这段无望的挣扎画下休止符。

诺基亚成立于1865年，诞生之初主要从事造纸生意，伴随企业不断扩大，业务类型不断增多，最终才定位在了移动服务。从1996年开始，在长达14年的时间里始终占据着世界手机份额第一的位置，在其辉煌巅峰的2000年，市值达2500亿美元。遗憾的是，从2011年起诺基亚手机销量全球第一的地位被苹果和三星超越，自此诺基亚的手机销售额开始滑坡，而且对如何应对激烈的市场竞争少有办法。

作为一家源自芬兰的全球公司，诺基亚的基因来自北欧，基因决定其管理模式就是相对松散的。诺基亚另一个基因就是硬件，这也导致其在向软件、互联网转型的过程中被甩在后面。因为硬件基因，在诺基亚内部对软件工程师并不是很重视，诺基亚始终没有组建起很强的软件团队，这也导致其产品开发总是很慢，不能按计划完成，并且做出来的东西追不上潮流。在动态竞争理论中讲，公司要善于把握机会放弃自己的优势，以创造新的优势。这一点诺基亚没有做到，当它成为全球霸主之后，傲慢也随之滋生。追求规模，严控成本，使诺基亚在产业发生巨变的时候，只能顺着自己的惯性滑下去，很难掉头。

竞争力最核心也最具有导向性的就是思考力。社会的进步带来越来越多机遇的同时也同样带来了日益激烈的竞争，仅仅依靠“被动防御”已经无法面对现实中“真刀实枪”的挑战，应该做的是通过提高思考力水平以获得一种战略的优势并在实践中不断完善，将这种战略优势转化为最终的竞争优势。

罗丹的《思想者》在时刻提醒着人们，作为未来社会竞争的主体，必须认识到思考的重要作用，学会怎样去思考并以之为武器，去战斗、去争取。在未来的道路上思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路，企业家要做的就是为找出路而去寻找思路、改变思路。