1.4.1 智慧仓储管理的原则

智慧仓储的运营管理以效率管理为核心，实现最少劳动投入，获得最大的产品产出。劳动的投入包括劳动力的数目、设施设备以及人力和设备资源的作业时间和使用时间。因此，智慧仓储管理应遵循以下原则：

1.效率原则

效率是指在一定的劳动要素投入量时的产品产出量。高效率是指投入较小的劳动要素，产出较多产品。高效率意味着劳动产出大，劳动要素应用率高。高效率的实现是管理艺术的体现，通过准确核算、科学组织、妥善安排场所，以及空间、机械设备与员工合理配合，部门、人员、设备之间配合默契，使作业过程有条不紊地进行。

仓储的效率表现在仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。仓储高效率就是要做到多存储、保管好、快进快出。

2.服务原则

仓储活动自身就是为社会提供仓储服务的，服务是贯穿仓储的一条主线。仓储的定位、仓储的具体操作、对存储货物的控制都是以服务为中心而展开的。仓储管理就是要围绕服务定位、如何提供服务、改善服务、提高服务质量而展开管理，包括直接的服务管理和以服务为原则的管理。

仓储的服务水平与仓储的经营成本两者之间有着密切的相关性，即仓储的服务水平与仓储的经营成本存在着效益悖反现象。服务好，成本高，收费也高，仓储服务管理就是在降低成本和提高服务水平之间保持平衡，因而，仓储管理应正确定位服务范围。

3.经济效益原则

企业运营以获得最大利润为目的，这是经济学的基本假设条件。利润是经济效益的表现形式。实现利润最大化则需要实现经营收入最大化和经营成本最小化。

仓储企业应围绕着取得最大经济效益的目的组织和运营，并能在获取最大经济效益的同时承担部分社会义务，如保护环境、维护社会稳定、满足人们不断增长的需求等，即在获得企业最佳经济效益的同时统筹社会效益。