粗放经营，通过“多子多福”来分散风险

人们在搞出那么多的产品和型号的时候，大多也会想到复杂度大增的危害。不过设计人员心存侥幸，倘若一个产品能一炮打响，就可以一俊遮百丑。对于销售来说，产品线长，产品型号多，能够满足市场上的每一种需求，何乐而不为呢？即便万一不成功，谁听说过因为一大堆的呆滞库存，公司让营销或设计卷铺盖走人呢？成功了，是营销、设计的功劳；失败了，算是交了学费，被怪罪的向来都是市场需求：市场变化太快，计划赶不上变化。

产品开发上的“多子多福”观念，根本原因还是开发能力不足，没法增加开发一个成功一个的概率，于是就试图分散风险，用数量来弥补。但是，有限的研发、营销资源摊得很薄，结果各种产品都做成了半路货，营收没有带来多少，复杂度和成本却上去了，企业在“增长陷阱”里越陷越深。

有个百亿级的企业可以说是典型。该企业有六大产品系列，鲜有能进入行业前三名的。做不出一个好产品，就做了很多平庸的产品。结果前面是一堆产品，不好不坏；后面是一堆供应商，不死不活；中间是一堆工厂，不闲不忙。产品不聚焦，公司自己都不愿意重点投入，供应商、销售渠道当然也不会全力支持，于是大家都在“多子多福”中靠天吃饭，勉强维持。

让平均水平的产品、平均水平的公司存在是不公平的。存量市场下，只有最好的公司、最好的产品才能生存。在北美，每个成熟行业一般就只剩两三家大公司，也就是那两三家最强最好的公司：老大吃肉，老二喝汤，老三啃点骨头，别的都被兼并整合了。在国内，行业整合还远未完成，汽车、家电、工程机械、房地产等行业都有大量玩家。这些企业的共性是缺乏战略聚焦，四面出击，什么都做，什么都做不好，以战术的忙碌，掩盖了战略上的懒惰。