稻盛和夫：像锥子一样，集中全部力量达到极致

日本匠人向来有“匠人”的称谓，恐怕这要与他们精细的工艺挂上钩，一生只做一件事，把这事做到极致便是匠人。为此，日本京瓷公司为我们诠释了什么叫“匠人精神”。

刚开始，京瓷公司规模很小，不满百人，并且，这家公司最初还是一家乡村工厂，但早在那个时候，稻盛和夫就和员工一起立下了“要将这家公司发展为世界一流的公司”的宏伟志愿。“尽管这还是一个遥远的梦想，但我内心有个强烈的愿望，就是渴望实现梦想并证明给大家看。”稻盛和夫在自己的书籍《活法》中写道。

不难发现，那时候的稻盛和夫的眼界是高的，并且接下来的很多年内，他不仅坚持自己的梦想，更是把自己的梦想融入了实际行动中。他和他的员工一样，在现实中的每一天，都在竭尽全力踏实重复简单的工作。为了继续昨日的工作，他们不得不挥洒汗水，一毫米、一厘米地前进，把横在眼前的问题一个个解决掉，时间就这样在看似微不足道的工作中度过了。

可能一些人会问：“每天重复同样的工作，哪年哪月能成为世界一流的公司呢？”的确，在创业的过程中，稻盛和夫屡受打击，经历过失败，但他认为，人生只能是“每一天”的积累与“现在”的连续。“此刻的这一秒钟聚集成一天，这一天聚集成一周、一个月、一年，等发觉时，已经站在了先前看上去高不可攀的山顶上。这就是我们人生的状态。”

对此，稻盛和夫认为，这就类似使用锥子的行为。锥子是一种通过把力量凝集在最前端的一点上，高效达到目的的工具。这个功能的核心就是“集中力”。无论是谁，只要像锥子一样，集中全部力量在一个目标上，就一定能成功。

所谓集中力，是根据思考能力的强度、深度、大小产生的。在决定做一件事情时，首先要有憧憬。这个想法有多强烈、究竟能够持续多久、如何认真地开展工作，这些都是决定事情成功与否的关键。

每天每日，持续过好今天这一天，这个观点在京瓷的经营中无时无刻不体现出来。京瓷公司创建至今，从来不制订长期的经营计划。当新闻记者们采访稻盛和夫的时候，经常提出想听一听他的中长期经营计划。而当他回答“我们从不制订长期的经营计划”时，他们便觉得不可思议，露出疑惑的神情。

不过，稻盛和夫的话是真的，那么，他为什么不建立长期计划呢？他认为，生活中，有些人说自己能预见未来，这当然是谎言，也会失败。因为无论我们对于未来的预计多么精细，都无法将一些不可知因素囊括在内，在遇到一些问题时，就不得不改变计划，或者对其进行相应的调整，甚至在某些情况下，我们需要无奈地放弃预期的计划。

从经营者的角度看，如果频繁更改、放弃计划，那么，从下属和员工的角度看，他们就会认为，反正没有什么计划是真正列入章程的，他们便不会把它当回事，他们的工作热情也自然会降低。

另外，关于目标大小的问题，设置的目标越大，那么，为此付出的努力自然也就越多，但更多现实的问题是，如果设置的目标太大，那么你会发现，目标始终遥遥无期，你难免会泄气，而对于接下来的努力，估计你也只会应付过去。因为从心理学的角度来看，如果达到目标的过程太长，也就是说，设定的目标过于远大，往往在中途就会遭遇挫折。因此，我们发现，与其中途作废那些不切实际的目标，不如一开始就不要建立。

这就是稻盛和夫的观点。自京瓷创业以来，他只用心于建立一年的年度经营计划。三年、五年之后的事情，他认为，谁也无法准确预测，但是这一年的情况，应该大致能看清，不至于太离谱。为此，稻盛和夫忠告每个现代企业的员工，不要有太多的空想，而要专注于眼前的工作。在生活中的多数情况下，对枯燥乏味工作的忍受和含辛茹苦，应被视为最有益于人身心健康的原则，为人们所乐意接受。阿雷·谢富尔指出：“在生活中，唯有精神的肉体的劳动才能结出丰硕的果实。奋斗、奋斗，再奋斗，这就是生活，唯有如此，也才能实现自身的价值。我可以自豪地说，还没有什么东西曾使我丧失信心和勇气。一般说来，一个人如果具有强健的体魄和高尚的目标，那么他一定能实现自己的心愿。”

的确，成功者之所以成功，就是因为在专注的过程中，经过了沮丧和危险的磨炼，才造就了天才。总之，你要记住，在对有价值目标的追求中，坚忍不拔的决心是一切真正伟大品格的基础。充沛的精力会让人有能力克服艰难险阻，完成单调乏味的工作，忍受其中琐碎而又枯燥的细节，从而顺利通过人生的每一个驿站。