第二节
有机会就有成本

假如，老六真的得到了一顿免费的午餐。

但用来吃这顿午餐的时间，原本可以谈成一单100万元的生意，那这顿午餐的机会成本就是100万元。

俗话说，鱼与熊掌不可兼得。很多时候，当一个人做出一个选择，就意味着他要放弃其他选择。

所谓的机会成本，就是指在被放弃的所有选择中，价值最高的那个选择所能带来的收益。

比如，老六有一间在商业中心的店面，如果用来开包子铺，平均一个月能盈利1万元；如果用来开火锅店，平均一个月能盈利3万元；如果租出去，有人最高愿意出2万元。

因此，开火锅店的机会成本是2万元。

而开包子铺和租出去的机会成本都是3万元。

选择成本最低，也就是价值最大的方案，当然是开火锅店。

考虑机会成本，并以此为依据做出选择时，必须满足以下几个条件：

条件一，资源是稀缺的。老六有且仅有一间店面，开了包子铺就不能开火锅店。如果一整条街都是老六的，那他估计会全部租出去，而不是开一排的火锅店。

其实拥有一整条街的店面也仍然算资源稀缺，但对机会成本的考虑方向就变了，不需要纠结是开包子铺还是火锅店了。

条件二，资源具有多种用途。老六的店面可以用于开包子铺、火锅店、便利店，等等。

资源一般都具有多种用途，只要有足够的想象力，哪怕一个苹果，人们也能选择是切块还是榨汁。

条件三，资源能得到充分利用。老六如果开了火锅店，就要占满整个店面的空间，而不是装修完发现还空了一块地方，还能再开个包子铺。

或者再挤挤，可能还有一块地方能空出来租出去。

条件四，价值比较要在同一维度。老六如果把店面租出去，签好合同后一年租金马上到账，自己可以该干吗干吗。

如果开火锅店，不能只算开店后的利润，还要考虑到装修的时间，以及包括装修在内的运营成本，甚至要把自己在店里的时间和精力也转换成成本，所有这些人力、物力、精力等加在一起，才是火锅店的真正成本。

条件五，机会必须都是可选项。老六只有一间足够开个小店的店面，可他非说自己如果开个工厂，肯定比开火锅店赚得多。

还好他没开，不然政府和他的邻居们大概都不会同意。

在满足了以上五个条件之后，你大概已经能选出那个价值最高的选项了，这就是机会成本的作用：

比如，上班大概是很多人不假思索的选择，但他们都没有考虑过创业可能会获得的收益；炒股可能是很多人心目中回报较高的理财方式，因为他们没有了解过其他理财方式可能获得的收益；再比如，免费的资讯不花钱，但却花掉了很多你原本可以用来干其他事情的时间和精力。

机会成本是人们做出选择时应该考虑的因素，考虑到每个选择的价值，从而做出最优的决策，才能最大限度地利用你拥有的资源。