前言

2016年，我们申请的课题“转型升级背景下组织创新的多层因素及动态机制研究”（71632002）获得国家自然科学基金重点项目的资助。那时中国企业的转型升级已经启动，我们立志整合宏观、微观的研究范式，建立战略、组织和行为之间的联结，揭示中国若干企业在转型升级过程中的管理实践，并进行理论的总结、提炼和升华。在开展课题研究的过程中，我们课题组成员调研了数十家制造业企业，并深度研究了其中的部分企业。例如，张志学和仲为国获得成都飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称成飞）的大力支持，深入研究企业相关文档和海量的二手资料，揭示了成飞数十年来的发展历程，2018年完成了一本二十多万字的专著，也通过了成飞专家委员会的评审并获得其肯定。只不过由于中美关系变化导致的敏感问题，该书并未能付梓出版。马力和张闫龙深入研究了京东方的跨国并购、战略选择与实施等，相关成果已经以管理案例的形式呈现出来。

为了让北京大学光华管理学院的师生和国内同行了解课题的部分研究成果，我们在2021年8月25日举办了“北大管理论坛”。此次论坛的主题是“智造模式：中国制造业的创新”。出于疫情防控的原因，此次精心准备的论坛最终改为在线上举行。本课题的参与者都来自北京大学光华管理学院组织与战略管理系，由张建君教授担任系主任的该系是此次论坛的承办单位之一。为了应对技术、经济环境等变化的挑战，北京大学光华管理学院在七个系之外还设立了三个交叉学科平台，鼓励不同专业背景的教员合作探讨管理创新、大数据、人工智能等重要问题。其中由张志学担任召集人的管理创新交叉学科平台是此次论坛的另一个承办单位。

在此次论坛上，我们邀请了九家领先制造业企业的高管分享他们在转型升级过程中的管理实践。这些高管来自隆基、京东方、成飞、海尔、美的、三一、陕鼓、鱼跃、共享装备。本书收录了部分嘉宾在论坛上的演讲内容，同时也收录了我们就七家企业所撰写的调研文章。我们原本计划收录成飞高管的演讲，并将张志学所撰写的文章《成飞迈向智能制造的历程》收录进来，让读者了解承担大国重器制造的企业当年是如何励精图治开启智能化制造的。不过，在与成飞方面沟通后，我们觉得此次仍然不便收录这些内容。再次留下遗憾。由于课题组没有针对鱼跃开展系统而深入的研究，本书暂时也没有收录该公司的高管演讲。

呈现在各位读者面前的这本书，除编者和作者以外，还有很多人做出了贡献，我们特别表示感谢。感谢演讲嘉宾分享本企业的卓越实践；感谢国家自然科学基金委员会管理科学部副主任刘作仪研究员和北京大学光华管理学院院长刘俏教授拨冗在论坛上致辞；感谢北京大学光华管理学院组织与战略系主任张建君教授主持会议。感谢本书各章每一位作者的倾情付出。此外，感谢北京大学光华管理学院博士生王延婷和梁宇畅帮助整理书稿，感谢北京大学光华管理学院行政中心龚小艳副主任及其团队为论坛的召开所做的细致工作。

张志学　马力
2022年7月