1.9.2 老板的参与

尽管很多时候，老板管得太多并不是一件好事，但在大家做决策的时候一定要及时给予回应，这才是明智的老板。很多大企业的通病就是老板特别忙，非常忙，忙到了极致，几乎不是在见客户的途中，就是在被客户见的路上。

很多时候，老板都抽不出空来和团队交流，其实老板每周最好跟团队交流一次，一方面可以督促团队把很多工作向前推进，另一方面可以帮团队解决很多问题，比如资金问题，还有各种各样其他的问题。

而很多小企业尤其是创业型企业的老板则比较灵活，经常跟企业员工泡在一起，他们一有想法马上就会去尝试，根本不会出现很多官僚式的东西，一旦这个想法效果好，他们就会持续去做，而且敢于尝试很多新鲜事物。毕竟对于很多初创型企业来说，钱要花在刀刃上，否则就白花了，如果让他们花钱去砸电视广告那根本不可能，毕竟电视广告的费用实在是太高了，但如果让他们在新媒体上做内容营销，很多人还是愿意干的。

而且很多大企业一旦涉及费用，有一些部门负责人都不太敢向老板申请，好像只要一和老板提钱，老板就头疼，所以非常影响办事效率。反而是小企业，因为老板自己知道哪些钱应该怎么花，所以心里都有底，然后员工在花钱上也都比较灵活。