Praise 推荐序一

研发效能是近两年的热词，事实上，它与敏捷开发以及DevOps一脉相承，但在数字化时代有所拓展。研发效能的火热与数字时代背景相关。

数字化转型的核心是将IT技术真正融入业务，成为业务发展的持久动力。这一目的，仅仅由IT驱动是无法实现的，需要双向融合，即让业务团队具备科技思维，让技术团队具备业务思维。

这里我们看到有两条主线：一条是业务主线，包括业务互联网化、移动化、社交化、数字化；另一条是技术主线，包括云计算、微服务、容器化、大数据、物联网、人工智能、区块链。

数字化转型不仅仅是将新技术简单运用到生产过程中，更应该通过不断积累和技术融合形成业务的护城河，为企业源源不断地创造价值。数字化转型的本质是业务转型。新一代信息技术应该成为使能器，赋能传统商业模式、管理模式、业务模式的创新和重塑。

在业务主线和技术主线之间，还有一条研发主线。研发起到承上启下的作用，对技术进行构建、组合以支持业务需求。而研发效能团队所考虑的，就是让研发加速的同时保障研发质量和可持续性。

“快速并且可持续地交付高质量且有价值的产品、服务给客户”是研发效能团队的目标，也是其显而易见的价值。这里面有几个关键词：快速、可持续、高质量、有价值。

快速：“在我们这个世界，你只有拼命奔跑，才能留在原地。”天下武功唯快不破，这是快鱼吃慢鱼的时代，快节奏的创新、瞬息万变的业务前景以及新型技术趋势迫使企业以迅捷的方式做出转变。度量研发效能正是组织内部不同团队之间将业务敏捷性贯穿于协作、沟通与整合工作的重要手段。

可持续：可持续意味着兼顾长期收益的良性循环，而非只顾眼前利益的恶性循环。所以，可持续需要架构愿景、业务需求、优先级和资源约束达到平衡，并非盲目迁就业务需求而忽视技术的熵增，也不是一味追求技术卓越而罔闻市场需要。

高质量：交付速度和交付质量可以兼得。高效能的组织不仅做到了高效率，还实现了高质量。高效的IT团队比低效的IT团队交付速度更快，交付质量更好。

有价值：创造客户价值是企业存在的意义，我们要做能卖得出去的产品，而不是卖能做出来的产品。研发效能强调在不断追求经济效益的同时，与业务指标挂钩。价值快速交付的同时，通过客户反馈对已交付产品进行真实价值判断并调整策略。

高的研发效能需要将业务主线、技术主线和研发主线相互交织并深度融合，形成合力。同样，这也是IDCF（国际DevOps教练联合会）一直以来所秉承的宗旨。

本书作者具有多年实战经验，曾帮助多家互联网公司从0到1组建DevOps团队，搭建DevOps平台，实践DevOps理念，并解决了技术团队软件交付效率方面的诸多难题。

同时，他也是IDCF多年的伙伴。书中借鉴了IDCF的DevOps 5P框架，并在此基础上进行了扩展和深化。

这是一本能够结合日常工作场景快速实践DevOps的书，强力推荐给各位，相信一定能够对您有所助益！众人拾柴火焰高，也希望大家一起共建国内技术社区，互通有无、乐于分享，继续推动国内的研发效能实践前行。

姚冬

华为云应用平台部首席技术架构师，IDCF社区联合发起人，中国DevOps社区2021年度理事长