探索新模式

多年来，我花了大量的研究时间来寻找符合上面描述的新模式。很多企业似乎已经在使用这种新模式了。你正在读的这本书是描述这些大型企业管理新方法的系列图书中最新的一本。它所聚焦的模式非常引人注目，可能是所有模式中最有前途的一种。

◎　在我与奥林格合著的《硅谷秘密》一书中，我确定了谷歌或Alphabet、脸书、领英、特斯拉和推特等硅谷领先企业使用的管理模式的关键特征。这些企业的一个显著共有特点是都有保持创新精神的能力。它们的规模已经远远超过了其初创阶段的规模。它们的核心管理原则和实践虽然小有差异，但大体相似。这些相似之处足以构成一个共享模式，该模式似乎已经成为VUCA环境中的管理标准，本书将对该模式进行概述。

◎　我的后续著作是《中国能超越硅谷吗》。尽管硅谷的企业一直处于改造管理模式的前沿，但很明显，它们从一开始就不是在单打独斗。进一步的研究显示，中国的一些高增长企业似乎正在使用自己改良后的硅谷模式。与《谷歌模式》一样，本书也强调了管理创新和技术创新是如何结合在一起的。新的管理模式使企业能够在快速变化的市场中开发基于技术的新产品和新服务，而新技术则使新的管理创新成为可能。

显然，中国的情况就是这样的。多年来，随着经济改革的推进，有一批创始人和首席执行官崛起，他们从根本上脱离了传统科层制的管理风格。他们的企业效益很好。《中国能超越硅谷吗》指出，其中一些中国企业可能确实比硅谷的同行更先进、更明智。书中简要介绍的中国企业包括阿里巴巴、百度、华为、腾讯和小米，以及这本新书中详细介绍的海尔。

◎　海尔是一家规模庞大的家电企业，它能够脱颖而出有多种原因。海尔曾是一家濒临破产的冰箱制造厂，但它在张瑞敏的领导下实现了惊人的逆转，并迅速崛起。海尔在中国巨大的国内市场上取得长足发展的同时，也在向全球其他市场扩张。为了推动这一增长，海尔发明了一种全新的管理模式——人单合一。这种新模式体现了海尔对未来的展望，其中包括目前它正在进行的重大转变。