当精益推行了几年之后，很多企业突然感到迷茫了，针对大家遇到的情况，本书重点归纳并回答了三个问题：

精益改善等于精益转型吗？

精益改善不等于精益转型，充其量只是批量精益工具的应用。如果企业想完成精益转型，必须把精益提高到战略的高度，并与企业的经营相结合。精益转型是企业顶层设计和精益技术相结合的全方位系统搭建过程。

企业如何进行真正的精益转型？

·通过精益战略策划和部署建立企业愿景和突破性目标，并管理实现的过程。

·建立组织的绩效联动系统：精益核心指标、精益财务管理、营销和支持性部门的绩效管理。

·应用精益工具为企业目标的实现提供具体方法和技术支持。

·利用结构性方法解决问题。

·把组织绩效传递到员工，重要的是制定个人发展计划，提升员工技能。

如何保持企业的持续变革和绩效提升？

·领导要成为对精益拥有无比热情的精益专家。

·建立高绩效团队。

·全员参与改善。

本书可供企业的管理者、精益执行者阅读，也可供高校工业工程专业的师生参考使用。