不要让精益企业成为一个迷宫

在HG公司，通过各种的精益培训，大家对精益工具以及精益的实施过程已经不陌生了，例如精益生产中包含的价值流、流动、均衡化生产、看板拉动等工具都在被应用，同时在其他非生产部门也在尝试推行一些价值流、精益改善提案等的方法。但是正如HG公司总经理和其他人员所感受到的那样，这些方法的应用，似乎并未形成很好的合力，从而带来整体作用和效果，甚至有的时候是属于为了应用精益工具而在形式上开展的一些工作，反而出现更多的浪费。

特别是由于之前引进了精益企业体系评估标准，目的本来很好，结果反倒把一些工作和流程搞复杂了。比如财务部门为了统计各个车间的费用，制作了许多表格，但事实上却给生产部门和本部门带来很多额外的工作；人力资源部门实施所谓的人力成本改善项目，结果造成生产线瓶颈工序人员不足，影响了整个价值流的整体绩效，等等，让大家感觉“精益系统”成了一个复杂的迷宫。