译者序

这本书跟我蛮有缘分。记得7年前无意中点开自己微博上的一条留言，便很奇妙地开启了翻译《敏捷项目管理》（第1版）的序幕。作为自己牵头负责翻译的第一本书籍，翻译《敏捷项目管理》（第1版）在当时对我而言是一项全新的挑战，为此，我特地招募并组建了一个翻译志愿者团队，共同实践敏捷中的Scrum方法来完成翻译工作。整个翻译期间，团队每晚通过微信群进行Scrum中的每日例会的情形还历历在目。

时光荏苒，白驹过隙。时隔7年，本书最新版的翻译任务又摆在了面前。感谢本次全新的翻译团队的参与，其间同样经历了很多意想不到的情况变化，不过最终得益于敏捷的思想与行动，本书的翻译稿件还是得以顺利交付了。

自从2001年敏捷宣言问世以来，过去20年对于项目管理界影响最大的应该就是敏捷。虽然敏捷源自软件行业，但是由于我们所处的互联网与VUCA时代，软件与数字化已经深入影响了几乎所有的行业，所以敏捷的思想也在不断突破行业的限制，影响到越来越广泛的行业与企业项目实践。项目管理协会（PMI）所著的《PMBOK®指南》在过去20年的版本升级过程中，也在不断地吸收敏捷的知识与实践，从一开始的渐进明细思想，到个别的敏捷概念，到敏捷的工具与技术，再到专门出版配套的书籍《敏捷实践指南》（Agile Practice Guide）。将要问世的《PMBOK®指南》（第7版）终于将敏捷完全融入到了项目管理知识体系中，从而在根本上确立了敏捷在项目管理中的重要地位。

在林林总总的各类敏捷书籍中，很多书籍都是从软件开发角度来谈敏捷的。由于本书作者掌握了PMBOK（项目管理知识体系）与敏捷的综合知识，并且一直从事帮助企业进行敏捷转型的咨询服务工作，所以本书在敏捷书籍中独树一帜，从项目管理与产品开发角度切入敏捷，且少有门户之见，更具有包容性。敏捷的来源有很多，但核心内容主要来自三大基础：精益、Scrum和极限编程（XP）。本书将Scrum作为基本框架，对精益和XP等方法加以整合，并融会贯通到本书中，给读者提供了一个全面理解敏捷的视角，可谓是一本集大成的深入浅出的敏捷著作。

在2015年，本书第1版问世时，书中一些传统项目管理的烙印还比较明显，但是到了第3版，作者已经与时俱进，吸收了近十年来大量的敏捷实践成果，并反映了由于应对全球新冠肺炎疫情所产生的一些全新理念。总体来说，本书相对于最初的版本已经发生了演进，其内容从侧重于敏捷项目管理发展到侧重于敏捷产品开发方法。尤其值得一提的是，本书反映了最近这些年业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对SAFe、LeSS和DA等规模化敏捷方法也做了特别的介绍，把第1版中相对模糊的规模化敏捷的概念落到了实处。

在翻译本书的同时，我也在参与《PMBOK®指南》（第7版）中文版的审校工作。《PMBOK®指南》（第7版）作为一个划时代的变革版本，增加了很多敏捷与产品的元素。从某种程度上来说，这和本书有很大的契合。本书虽然定位于敏捷项目管理，但也将敏捷与产品开发甚至项目集管理进行了协同，这和《PMBOK®指南》（第7版）的变革演进不谋而合。另外，由于PMBOK是项目管理行业术语的基础，所以在本次翻译过程中，我有意识地把本书的部分术语与《PMBOK®指南》（第7版）中的术语进行了统一，以便广大读者能更好地将敏捷和PMBOK加以印证。

本书并不仅限于软件或互联网行业的从业者阅读，而是适用于更加广泛的各行各业的从业者。无论是敏捷初学者、项目团队成员、项目经理，还是在组织中推进敏捷转型的变革者，都应该学习与参考本书。我自己利用翻译并审校本书的机会顺便做了PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士资格认证）的备考准备，自我感觉效果还是不错的，最终顺利通过了考试。

由于社交网络的发展，本版翻译中对于个别有疑问或文化背景差异的细节，我能够有机会直接与作者进行求证，这在过去是难以想象的。虽然本版内容相对更加完善，但可惜的是每部分之前的那幅有趣的卡通漫画没有了，我个人还是有一点小小的遗憾。希望将来的后续版本能够再次带来一些惊喜。

傅永康

2021年9月

于上海清晖