第二节 万物以“负熵”为生

华为的活力之源

现在，华为的创始人任正非已经家喻户晓，他是一位每一步都靠自己打拼，真正践行“对抗熵增”的攀登者。

1944年，任正非出生在贵州省镇宁县的一个贫困的村落。19岁时，父亲被关进牛棚，任正非扒火车回家探望，父亲特别嘱咐他要坚持学习。回到重庆后，他不仅自学了电子计算机、自动控制、数字技术，还把高数习题反复做了两遍，甚至还自学了3门外语。

1987年，任正非从部队退役4年后，代表公司与合作伙伴交易时被骗了200万元，不惑之年的任正非被单位开除了，妻子也离开了他。事业和婚姻双双跌入谷底。可也就是在这一年，任正非凭借以往的工作经验，协同几位志同道合的中年人，共同拼凑出2.1万元创立了华为。创业初期，依靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

1992年，创业5年的任正非决定孤注一掷地投入C&C08交换机的研发。次年，此项目研发成功，并且实现了在价格上比国外同款机型便宜30%，华为一举占领了市场。

1999年，经过10多年的发展，华为员工已超过15000人，销售额高达120亿元，成为中国第一名企。5年后，华为成为全球第二大电信设备供应商，在全球排行第285位。

2016年，任正非以105亿元身价，在胡润IT富豪榜位列第35名。

2020年，华为占领了人们在“5G”上的心智，并与中国移动联合在珠峰峰顶实现5G覆盖。

1987年以来的30多年间，在任正非带领下的华为一路披荆斩棘，获得了世俗意义上的名利双收。华为的成功最不容易被人理解的地方在于任正非把物理学和对“熵”的理解注入了企业的经营和发展战略中，从而使华为的企业文化、发展思路别具一格。

任正非认为，自然科学与社会科学有着相同的规律。对于企业而言，企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐步走向混乱并失去动力的过程。因此，企业想要生存和发展，就一定要逆向做功，将能量从低到高抽上来，增加势能。

比如1992年华为为什么要全力投入C&C08交换机的研发，因为一旦研发成功就会有君临天下的价格优势。价格优势就是势能，通过“研发做功”累积势能，再将势能转化为动能横扫市场。这个过程就相当于将一块巨石推到万仞之巅，然后轻轻一推，就能在拥有高势能的地方，让这块巨石轰然而下，用强劲的动能在竞争中获得绝对优势，一举占领市场。

同时，任正非从人性出发，在企业中推行“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的理念；在配套政策上，任正非给予去六类地区，比如到印度出差的员工，每天100—120美元的出差补助，每餐15—25美元的津贴，住当地最高档的富豪居住区。这在最大程度上激发了员工的深层次动机，让人人都渴望去“支援困难地区”，人人都期望到五、六类地区出差，赚取10天10K+人民币的高额出差收入。

对人性的好逸恶劳，任正非用学习“做功”；面对企业的产能落后，成本过高，华为用研发“做功”；应对落后地区条件艰苦，没人愿意前往，华为用出差政策“做功”。华为在任正非的带领下一路走来，打破了熵增定律的第一个条件：无外力做功。华为的有效做功，让企业对抗熵增变为现实。