内容简介

本书对绩效管理理论的形成和发展进行了回顾，尝试构建大学组织绩效管理制度设计的理论分析框架：以多维人性假设理论为制度设计前提，消解制度执行的无力感，增强制度的有效性；以博弈论嵌入制度设计过程，防止制度设计主体的单一性，注重制度生成的互动性；以委托代理理论审视制度设计流程，降低制度制定成本，提高制度的效益性。以此分析框架为基础，通过总结国外大学绩效管理制度设计经验，厘清制度设计的主体、依据和方法要素，分析我国大学组织治理实践，进而探讨绩效管理制度设计的逻辑遵循、激励导向和价值协商下的绩效管理制度设计理路，并尝试构建大学组织绩效管理制度设计模型，以期为大学组织设计绩效管理制度提供参考。