第33章 供电总包等琐事记录
今年来，工作和家中琐事叠加，此起彼伏，一直不能平静顺畅平滑。内外皆不宁，引得心绪颇为不佳。又无计可以销弥。
都快成了婆婆妈妈絮絮叨叨的了。对人对事的不放心，操心，希望好转，不平衡，不甘心，花费巨大的精力时间，都让心态失去了平衡和宁静。
准备写一个现实中束缚挣扎无奈无助的职场人与密室里思想放飞极度自由的幻想生活的复合体故事
2025224今天下午在监理例会上，我提出了一些建议，希望供电手续能加快办理。供你参考。
我们就事论事，说的是总包单位，供电的手续应该由强电施工单位协助办理，他们对行业手续办理模式很熟悉更了解流程，业主方提供文件资料。更不应该由集团领导去办。不是针对哪个人哪个部门来说的。这是供电手续办理的常规做法。资金由业主方出，红线内外包括高压下线点和专用高压线路审批，红线内外的供电施工单位都应该支持配合，主动帮助办理供电规划和审批流程手续。
无论做供电的施工团队从哪里招标来的，都需要积极主动帮助业主方处理供电流程审批中出现的疑难问题，推进加快供电外线施工。无论红线内外的供电线路下火点施工。
我怀疑他们厚度尺寸规格品牌等等都货不对板以次充好偷工减料。供电消防人防电梯这些专业行业单位进场要经资质审查和内部审核。
还有幕墙弱电三网亮化围墙铝合金精装修进户门软装，这么多家单位。。。几千万的红线内强电工程，施工单位做甩手掌柜拿管理费获得应有的利润，亲和老总和人员独自跑供电部分，这个与行业通行做法不太一致啊？还是我落伍了不懂新行业运行模式了
他们拿管理费，却缺乏管理，不闻不问，让集团领导去跑腿办他们分包单位应解决的行业问题。这个好么
强电消防幕墙铝合金等等可内部招标比价比选了可审核可上会审批了？控制价可上会报批了？
这些集团制度EPC合同明文规定的审批流程程序可做了呢？
总包收取的管理费用作什么用途了呢？
上次集团审核签证提出的问题
1.隐蔽散水用脚手架基础代替
2.深基坑支护范围
3.防水门不锈钢厚度
4.瓷砖品牌及木工板
5.消防取水口
6.地下桥架等整改的费用
7.06地块清表，凌总不同意又报
8.01地块垃圾和树木外运10几公里处理
9.土方外运方量距离
10.拆除临时高压线，重复计算
11.老曹定的内外墙涂料额等等，减少的保温等等
12.交房标准与实际施工的差异
13.省院做的300万结构优化
14.水电管线管井砂垫层施工不到位
15.景观绿化古建的主材
16.管理费过高，导致分包转包货不对板，降低品质
17.幕墙的钢架施工。防锈处理不到位。铝板品质
18.屋面瓦质量
19.地下室涂料与桥架等等问题
20.充电桩安装价格与智能水电表的质量
21.树木种在管道上，管井砌筑在管道上
22.部分主材进场未完善报验手续
23.层间保温取消室内电线无报批许可手续
24.消防和电梯。分包单位资质审核不严
25.总包管理费收取过高
26.精装修带家具家电，做19套过多。资金消耗多。渗漏多
27.启动区与新样板房间连廊阳光房步道，费用虚增过多
28.幕墙亮化智能化三网控制价过高
29.05/08围墙控制价过高，未结算支付比例过高
30.消防取水口工艺流程颠倒，控制价太高。钢板桩支护没必要。
31.停车场控制价太高
32.充电桩90个，过多，造价太高
33.钢梯连廊设计未确定
34.未批先建，技术核定单代替签证变更流程。造价高，随意指挥，无报批
35.施工水电费一直未按规定扣出
36.ABC区线路拆迁等垃圾运输土方降价报的太高不实
37.西区三台变压器和防护施工控制价太高。
38.路西路北三台变压器拆除太早，导致05/06及验收用电重复施工。
总包收25-30%的管理费已有实
证。
1.启动区已全额支付，古建景观绿化铝合金等等都被收取确切的30左右管理费
2.01地块强电施工，控制价1900万多折扣费率11%后，为1700万，分包收到不到1100万
3.景观绿化收取的管理费税费高。
糖总，目前看来，控制价偏高，所以他们才能收30％的税费和综合管理费，说明控制价定的偏高水分太大。不然，一收30%综合税费管理费，分包必然偷工减料以次充好货不对板。分包拿的钱少，工艺材料质量怎么做好呢？
晚上我也劝老门了解乐天和创奇的故事，不要背锅，北面什么是事都老门出面处理，曹王他们投诉的材料都在12345要素市场有网上存档。在北面小心为上，没必要自己被填上去。
就像当时吴张让他去砸房子车，我说就算他们指挥承担主要责任，那你去听指挥砸车，是什么行为？乐天和创奇的故事就在眼前，事到临头没人帮老们你担着。
任听吴张指挥去围堵居会，吴张最后被领导表扬做对了么？
书读少了，被利用了
如果认真按集团制度和EPC合同规定，办理分包选定和进场报批流程，合规管理，总分包进场前按上表报各主体单位分级审核，就不会出现控制价和30%综合管理费的问题出现。
问题出现在无人管理无人过问，不按规定流程办理报批审批流程，导致现场管理不受控制，总分包管理人员不听指挥，言行不一，表面一套背后一套。
控制价和分包单位根本不报审，总包不闻不问，只收管理费，不做管理。任听吴张去居会闹事，结果呢？吴张被表扬了？听指挥推麦田坟结果如何？
我们工程部管理人员视而不见，听而不闻，听之任之。
应该按分包招标价给总包综合管理费，而不是按控制价来扣出管理费招分包。业主做了控制价太高，又不能监控审批总包在专业分包管理费收取额度，那不就是随意宰割？总包两头吃，业主给的再高，分包拿不到钱，不也做不好工程？
做反了
多个心眼吧请糖了解重视
周五集团赵冯经理来现场处理签证变更事宜，工作安排如下：
1.本周一3月10日总包把整理的1#地块全部签证变更资料报到亲和公司，含事项内容；
2.本周内亲和公司组会对资料内容进行评估认定分类，是否同意该内容上会
3.下周由亲和组会向相关领导报告
4.原蓝红曹口头定的外墙涂料变更等两项约103万元，如认定，后期如何追责。原指令未办审批流程
5.技术核定单15项需亲和内部认定。原流程不完善。第14条因设计不合理导致增加费用签证，赵经理不予认可，不计入结算。
6.量价还有争议的双方核对资料确定
7.施工中未做或减少的项目，先列明减少的项目清单，量价再按实核定