有格局的人，能获得更多的资源

你肯定听说过这些说法：“一个人有多大的格局，这个人就能做多大的事。”“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的格局。”但是，你问他们：“格局到底是什么？”却很少有人能回答得出来。

“格局”听起来是个很抽象的词，但它背后反映的是实实在在的价值观和方法论。

我认为，格局就是能厘清舍和得的关系。有格局的人往往懂得先舍后得的道理，他们会毫不犹豫地舍弃眼前的小利益，将自己的眼光放在更加长远的大目标上。

同时，有格局的人也很清楚自己的目标是什么，并且能够在很长一段时间内，心无旁骛地向着这个目标前进。

当人们谈论起华为的时候，往往会赞叹华为的格局大。华为能够几十年如一日，专注于技术的研发和投入，这在中国的企业当中是很少见的。

任正非也曾将华为比作一只只会埋头前进的老海龟，即使道路两旁繁花似锦，也不曾抬头看过一眼，而是向着目标稳稳地迈出每一步。

其实，在华为的发展过程中，有无数次赚快钱的机会。那时候，许多企业在赚到第一桶金之后，都纷纷转向股市和房地产。

然而，华为却不为所动。事实也证明，华为的选择是正确的。当年那些只看到眼前利益的企业，现在大多已经不知去向，而华为却成了响当当的民族品牌。华为的成功，也是格局的成功。

做企业如是，做人也当如是。想成为一个有魅力的人，先要提升自己的格局。

做个能舍的人

如何才能提升自己的格局呢？首先，你要做个敢“舍”的人。

比如，一个粉丝在我直播的时候问我：“我的老板欠我3000块钱，一直没有还钱的意思，但是我又想晋升，怕跟老板要钱之后老板给我穿小鞋。我真的好纠结啊！3000块对我来说不算小钱，我该如何选择呢？”

我告诉他：“老板在选择员工的时候，员工也在选择老板。首先，你要分析老板是什么样的人，如果觉得他会给你穿小鞋，这钱就不能要；如果相反，则应该提醒他还钱。”

“这件事也是你去试验老板格局的机会，如果老板连3000块钱都不愿意还，你也就不必在他身上浪费你宝贵的时间和感情了。如果你的职业目标很清晰，暂时还不想放弃这份工作，那么你就需要学会舍，就当花了3000块钱给老板买了一件衣服，这么想也就不会再纠结了。”

当你无法改变对方的格局时，先让自己做个能舍的人。你自己的格局打开之后，也就不会被一些鸡毛蒜皮的小失和小利所困扰，可以留出宝贵的时间和精力，将其放在更有价值的地方。

能舍还要会舍

除能舍之外，你还要会舍。

有些人为了不得罪别人，但凡遇到一点事情，就选择妥协。这种人看起来格局很大，其实是个没有原则的“烂好人”。

会舍，意味着我们要在不放弃原则的前提下，知道哪些东西该舍，哪些东西不该舍。我们舍弃一些眼前的利益，目的不是讨好别人，而是换取更大的发展空间。缺乏格局的人常常会为蝇头小利而互不相让，自然也很少能吸引到优秀的人才。若想与优秀的人合作，就一定需要舍掉眼前的利益。

例如，项羽在一场战役结束之后，经常会拉着伤员的手嘘寒问暖，甚至把自己的战马让给伤员骑。但是，在需要封赏众将领的时候，却把方形的印信拿在手中，甚至印信的四角都把玩到磨成圆的，丝毫不肯放弃自己的利益。

这样的人可以舍弃一点小利，却不能算是有格局。因为他分不清哪些该舍，哪些不该舍。历代史书中对项羽的评价，几乎都是说他妇人之仁。

这样的人在现实中也很常见，比如我认识的一位老板，在开年时先告诉员工，只要好好干就可以得到6%的分成。但半年之后，看到公司业绩飞速上涨，又变成了给员工3%的分成。这样就挫伤了员工的积极性，导致大批员工离职。年底的时候，公司也倒闭了。

会舍也并不意味总是吃亏，有时反而会收到奇效。

在这里，我分享一个特别经典的案例。20世纪90年代，一家香港地产公司的在售楼盘，被消费者发现墙体有问题。这对于一家老牌的房地产企业来说，是致命的危机。

他们是怎样进行危机公关的呢？

这家企业的老板立刻召开媒体发布会，做出了一个令人不可思议的决定：紧急修复、重新加固墙体，并向所有购楼的消费者退款、赔偿，此外，还与他们签订协议，如果公司再盖新楼，这些消费者都有优先购买权。

短短几天，公司出现了可怕的资金短缺，同行和媒体都在嘲笑这家房地产公司的老板太傻。然而出乎意料的是，一个星期之后，这家公司开发的房子被一抢而空。

这家公司也一炮而红，只要是它家的房子，刚刚开盘就会被抢空。一场危机，就这样被转化成了一次成功的品牌营销。

敢于舍弃眼前的利益，你也许会痛苦一时，但是一时的痛苦，却可以获得外界的认同，换来持续一生的回报。