1.1.1 6S活动的起源

认识6S，应从认识5S开始。5S起源于日本，是一种有效管理生产现场中人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的活动。1955年，日本企业提出了“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”的口号，开始推行整理、整顿活动，以确保作业空间和生产安全。随着生产和品质控制的需要，逐步开展了清扫、清洁、素养活动。在罗马文拼写中，日文的整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），首个字母都是S，因此被称为5S。

此时，5S雏形初步形成，后又在丰田公司的推波助澜下，逐步向美国和欧洲传播。随着欧美企业对5S活动认识的不断深入和企业管理要求及水准的提升，5S又增加了安全（Safety）内容，并称6S。经过30年的发展，到20世纪80年代出现了一批关于5S的著作。这些著作的问世加速了5S/6S向世界各地的传播。

6S管理适用于对企业办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所的人、机、料、法、环的管理，也适用于对公共事务、供水、供电、道路交通管理，以及人员思想意识的管理。

6S活动不仅能够改善生产作业环境，而且还能提高生产效率、产品质量、服务水准、员工士气等。