第二节　制造业数字化转型面临的关键挑战

当前，依托制造大国和网络大国的双重叠加优势，我国制造业数字化转型已进入加速发展阶段，在推动行业转型升级、促进区域协调发展、加速模式业态创新、助力经济提质增效等方面取得了一系列进展成效。与此同时，企业推动数字化转型面临千头万绪，更存在“不想转”“不能转”“不会转”等问题和挑战。　

（一）重要性和规律性认识不足，导致“不想转”

近年来，我国企业的转型意识逐步增强，但总体水平仍偏低，很多企业对数字化转型的规律性和重要性认识不清，对是否迈入转型行列举棋不定。推进数字化转型周期长、投入大，通用电气公司花费数十亿美元推动数字化转型，历经十年仍处于探索阶段，无形中也给其他转型企业带来了疑虑和压力，很多企业担心转型后反而产生问题，不愿担责。国内部分企业被旧观念所束缚，对数字化转型理解局限于工具层面，没有将数字化思维、数字化意识渗透到管理、生产、服务等各环节，以及企业领导和员工的意识形态等各层面中，转型主动性不强。

（二）数字化基础薄弱，导致“不能转”

据国家工业信息安全发展研究中心统计，2020年我国处于起步建设、单项覆盖等转型初级阶段的企业占比达到68.9%，大部分工业企业，特别是量大面广的中小企业没有完成信息化积累，设备全面连接存在瓶颈，跨部门跨业务环节的集成运作尚未突破，数字技术和人才储备不足，阻碍了数字化转型进程。另外，数据是融合发展最宝贵的战略资源和基础要素，但当前大部分企业存在数据管理能力不强、智能应用水平不高、安全防护能力不足等突出问题，实现数据的采集分析与价值转换阻力重重，数据的基础资源作用与创新引擎作用尚未充分发挥。

（三）转型路径不明，导致“不会转”

数字化转型涉及企业技术升级、管理变革、生产改进、产品优化、服务创新等方方面面，是一项多层次全方位的复杂系统工程，企业需要在科学有效的转型方法路径指引下“拨云见雾”，逐步实现融合发展。已有敏锐的服务商，如浪潮云等公司形成云ERP生态解决方案，为企业提供一体化转型服务。但是，当前数字化转型标准体系不完善，转型系统性解决方案的数量与质量远不足以覆盖庞大的市场需求，大多数企业，特别是中小企业仍缺乏可落地、低成本、标准化的转型解决方案，面临不知“转什么”、不明“怎么转”的困难。