4.1 构建大绩效的理念

何为“大绩效”？在回答这个问题之前，我们先来剖析一下绩效管理的现状：在绩效管理的实施上，非常多的企业还存在很多问题，高质量的绩效管理方案运行之后却无法得到高价值回报的“无力感”时常困扰着企业老板和人力资源部。

实际上，绩效管理没有有效落地的根本原因还是在于“人”。“大绩效”，概念性地可以理解为，在企业经营战略和经营目标的前提下，结合企业文化和价值观，在企业管理者的带领下，实现企业与员工在战略、业绩、思想上的“双赢”。

因此，我们需要把对绩效管理的关注点转移到软性的东西上，关注“绩效导向的企业文化塑造”和“管理者领导力的提升”。

管理体系改变了，但是执行管理体系的人没有转变，管理者的思想没有转变；绩效管理的流程更新了，执行绩效管理机制的人的头脑没有更新。当管理者的思想观念没有转变的时候，绩效管理就只是老板或者是人力资源部的一厢情愿，而不是每个管理者和员工的共同的事情。可想而知，这种状态下，谈何落地，谈何有效？