第二章 领导不好沟通？掌握正确方法是关键

领导承诺的加薪没动静，委婉提醒好过当面质问

在职场上，我们常常会遇到领导为了激励员工，加强员工的积极性，给员工许“未来”加薪的诺言。这确实能让员工在一段时间斗志激昂，对未来充满憧憬。但是，等到我们完成了领导布置的任务，却不见领导有兑现加薪承诺的意向时，我们该怎么办呢？

张坚在毕业前找了份月工资2000元的实习工作，由于在实习期间，工作表现非常突出，领导想让他留下来，就找他来谈话。

领导说：“小张啊，你毕业后来这儿吧，我们虽然试用期工资只有2500元，但是在你转正后，我们会根据你的能力提升你的工资，像你现在这样的表现，一个月应该能拿到6000元左右，你考虑一下。”

张坚被领导说的工资吸引了，就答应了领导，办了入职。

可是，3个月的试用期过后，领导却迟迟不提加薪的事。张坚去找财务，财务说需要领导同意，张坚便气冲冲地去找领导。

“领导，试用期都过去这么久了，咱们之前说好的工资怎么还不涨呀？”张坚说。

虽然这之后领导确实给张坚涨薪了，但是张坚明显感觉到了领导的不高兴。后来，跟张坚一起进公司的业务能力还不如他的人陆续都升了职，只有他一直在“原地踏步”……

遇到这种情况时，如果不去跟领导说明，自己就会一直拿不到应得的工资。这样不仅会使我们承受一定的经济损失，而且还会严重挫伤我们工作热情——我们会觉得领导不守信用，努力工作得不到回报，从而形成恶性循环，致使我们的工作状态越来越差。

可跟领导直说的话，又会让领导觉得我们只看重工资，欠缺对工作的热情。而且，直白的提醒可能还会让领导觉得我们在质疑他的人品。遇到小气一点的领导，就很可能和你记仇，从而在以后的工作中给你设置一些障碍。

那么，我们应该怎么样跟领导说加薪的事儿呢？

白尚古在公司工作三年了，业务能力一直不错。前不久他接手了公司一个棘手的项目，领导说如果这个项目做成的话，就给他涨20%的工资。

白尚古为了这个项目，一个多月来起早贪黑，常常在办公室加班到最后一个离开。最后，到了项目验收的时候，结果证明他做得很好。

可项目结束一段时间后，领导却一直没有说加薪的事儿，这让白尚古很是忧愁。

有一次，在公司聚会时，白尚古端着酒杯走到领导面前说道：“谢谢领导对我的信任，上次把那个项目交给我，让我有机会锻炼自己！我敬您一杯，也为那20%的工资，谢谢您给我这个机会！”

领导笑着说：“还是你能力突出呀，以后再接再厉！”

那次聚会过后的当月，白尚古就收到了涨薪后的工资单。

或许是忘记了自己之前的承诺，或许是想糊弄过去不给加薪，无论哪一种实际上都是领导的工作失误。但鉴于领导的身份，我们在提示他的失误时应该选择一些不会冲撞到他的表达方式，否则闹僵了，大部分情况下还是对我们员工不利。

所以，在领导忘记给我们兑现加薪承诺的时候，我们一定要选择委婉提醒的方式来让对方意识到对我们的加薪承诺。

下面，我们列举几种可以用来提醒领导兑现加薪承诺的方法，供大家学习。

第一种，利用庆功宴直白提醒。如果是完成任务的加薪，一定要讲究时效性，越早说出来越好。如果有庆功宴，就在任务完成的庆功宴上，用玩笑的口吻直接提醒领导加薪，比如：“领导，我们可都在等着奖励兑现来犒劳自己呢！”这样既不会显得像在要钱，又能提醒领导他的许诺。

第二种，遇到屡屡不兑现承诺的领导，就在他交给你下一个任务许诺加薪的时候，提醒他：“领导，咱们前几次说涨工资的事儿，财务都没给我涨，您帮我催一下。”强调财务部门没有调整工资的结果，让领导免得难堪。为了这次工作，领导肯定也会答应帮你问问，然后也就水到渠成了。

第三种，找个领导心情好的时候哭穷。如果领导不是那种特别死板的人，不妨找个领导心情比较好的时候，像他早上来突然一反常态地跟大家说早安，或者跟有的同事开起了玩笑。我们可以趁着这时候跟领导说：“这个月房租又涨了，领导，你上次许诺的涨薪可不可以下个月帮我兑现一下，手头有点紧了。”领导经你这么一提醒，可能一下就帮你办妥了。

当然，除了沟通的技巧，还是要有实实在在的工作成绩。因为只要你在工作中不断做出成绩，突显自己的才能，便是让领导兑现加薪承诺最有力的提醒。