授权的同时别忘了控权

一个成功的企业领导，不仅是一个授权高手，也是一个控权的高手。

企业内部的大小事务过于繁重，领导者不能总是一个人全权负责，所以必须把一部分决策权下放给自己的下属。员工是企业不可或缺的资源，企业要真正做到量才适用，就应该多方面了解员工，选出可以担当管理者的人才，让其拥有必要的权力。有效的授权可以帮助企业组建起优秀的职工团队，让企业领导做到授权而不失控。

而企业管理者经常会有这样的抱怨：他们不敢授予核心的管理部门的员工过多的权力，因为授权可能会诱导一些损害企业利益的现象出现。比如销售部的经理自立门户，把大客户和核心的销售精英卷走；财务主管滥用职权、投机倒把、携款外逃；技术部门的主管掌握企业的核心技术后就跳槽。

这些人固然有很强的个人能力，但他们并不讲诚信，让他们掌握太多的权力，势必会干出损害组织利益的事。其实这种事情在企业中已经司空见惯，要避免出现这种现象，在挑选被授权对象时，就要谨慎地考察其品行，否则，企业领导者就等着自食恶果吧！

◎案例

有一个国王整天待在王宫里，感到无聊透顶。下臣们为了给他解闷，牵来一只猴子给他做伴。国王非常喜欢这只猴子，每天喂它很多好吃的东西，有时为了逗它取乐，国王甚至允许猴子拿着自己的宝剑。

每年的春天，王宫后面的树林里都会开出很多漂亮的花，花丛中蜜蜂们忙碌地采着蜂蜜，景色真是美极了！

这天，国王带着几个妃子到树林里游乐，他不让随从们进来，唯独留下了猴子。

妃子们逛累后，国王把她们送了回去，自己带着猴子继续赏景。半天过后，国王有点困了，就对猴子说：“我要在花房里小睡一会儿。你在旁边守着，假如有人想加害于我，你就拿这把剑来保护我。”刚说完这句话，国王就睡了过去。

不一会儿，蜜蜂们迎着花香飞了过来，落在国王的身上。猴子见状心生怒火，心道：“你这胆大的家伙，竟然敢对我的国王不尊！”于是，它挥手上前把蜜蜂们吓跑了。不久后，又飞来更多的蜜蜂，这回它们落在了国王的脖子上。猴子再也忍不下去了，拿着宝剑就朝着蜜蜂砍了下去，结果不小心把国王的脑袋给砍了下来。

随从们听见动静，跑进来抓住了猴子，并把它的头也砍了下来。

◎点评

故事中的“国王”是一个失败的管理者，因为他在授权时没有选择正确的对象。授权的目的是让组织能够正常运转，所以，把相关权力交给能够胜任工作的人，是授权的第一原则。

授权之前，如果领导没有对下属进行完整的评价，这样的授权就是无效的。能够胜任工作的员工往往都有胜人一筹的管理才能和智慧，这需要领导对自己的职员有进一步的了解才能确认。选错了授权对象只会有百害而无一利。