耐心引导，带听众了解演讲流程

清晰的表达，不仅仅是语言上的艺术，更是一个人思想、体系、个性的体现。作为领导，在和员工进行沟通的时候，一定要做到耐心引导。只有心怀坦诚，耐心细致，让员工感受到真诚、可靠，员工才更愿意跟随领导的思路听下去、听进去，才会在领导面前敞开心扉。领导不仅仅要表达自己的思想和意图，更要通过耐心地引导，帮助下属建立这种思想。一个能够做到耐心引导的领导，才能在自己与员工之间建立起信任和感情。

成功的会议，就是领导能够在与会的时候把自己的想法传递给下属，同时又被大家所认知。因此，作为领导，一定不要小瞧了演讲。只有具备在会议的时候有演讲的能力，同时通过耐心的引导，带听众了解演讲的流程，才更利于会议的成功。

要做到在会议期间耐心引导下属，带听众了解演讲的流程，就要做到以下几点：

第一，从下属的态度着手引导。如果领导在下属中有比较高的威信，那么下属往往会受此影响而喜爱演讲的内容，即便有时候，演讲的内容并不是他们所熟悉和认知的，也会报以热情合作的态度。所以一定要正确了解下属的态度，并据此进行引导。想要了解下属态度，可以通过以下的方法：首先可以通过自己对下属的评价、某一个时期的舆论，或者和个别下属的谈话以及演讲过程中的提问和插话等，判断出下属对某事的态度，积极还是消极，是否感兴趣……从而找到下属容易接受或比较关注的部分，开始引导。

第二，从下属的认知中引导。因为领导的威信所在，下属往往会认为领导的话是权威的、可信的，会更容易被动接受。在一定程度上，就成了一言堂，这本身就和建设性的互动相抵触。因此，一定要从下属认知的、有感受的部分开始引导，让下属真正从自身的情况出发，了解整个会议的流程。

第三，从下属的情感中引导。如果领导在会议期间，满足了下属的情感心理需要，那么整个演讲流程会更容易被下属认知。这是因为当下属的好奇和期待心理得到满足了之后，他们就会对领导产生一种归属感和亲近感，从而更容易带着兴奋的心情听演讲。上海一家工厂招收了一批失足青年进厂工作。厂长在新职工入职会议上，发表了这样的一篇讲话：“非常欢迎大家来到厂里，一起努力振兴企业。也许你们过去发生了很多不愉快的事情，但这些经历是你们的隐私，不用给我讲，同时，我也不允许别人去议论。我相信，你们选择来这里工作，就是想和过去告别。我知道，大家都想有一个新的开始，不希望听到任何和过去有关的事。我能够理解你们，只要你们能努力工作，我在此表态，一定会一视同仁！”这场演讲，就是从听众的情感心理进行引导，帮助这批失足青年重拾信心，争取新生。这场演讲取得了非常好的效果。

第四，要用平和的心态引导下属。作为领导，最高级别的演讲并不是别人听到了什么，而是自己的话让别人有了什么样的感受，做出了什么样的决定。领导和下属在人格和政治地位上都是平等的，只是暂时的社会分工和社会义务不同。因此，一定要用平等谦和的态度去举行会议，既向下属宣传某些思想，同时又可以从下属处得到更多的反馈。

第五，用下属比较容易接受的方式进行引导。这就要求领导在会议的时候，先申述一种与下属观点相同的观点，然后从中引出领导想说的观点，这就比较容易被下属接受，同时整个演讲流程也会变得更加清晰。

一个企业的进步和领导思想的与时俱进密切相关。作为企业领导，在赋予下属责任的时候，不能总是以任务、工作为出发点，只知道给下属交代责任，而应该追求一种情感和思想上的认同，要更多地考虑自己应该怎样赋予下属责任。会议时的演讲，就是很好的一个方式。只有通过一次次耐心的引导，使下属明确了每次会议的流程，才能让下属逐步了解领导的思想和企业的发展方向。只有这样，才能收获意想不到的工作热情和工作信心。企业的发展也会更为蒸蒸日上。

画龙点睛

真正优秀的领导具备让自己的下属随时随地都能跟得上自己的能力。这种能力的培养，一定要从你的演讲、你的耐心、你孜孜不倦的引导入手。只有不断地进行这样的磨合，下属才能在每一次会议中，更加快速地了解演讲的流程、你所要表达的思想，以及更快地找准自己的定位。