第82章 公司内斗太严重
开拓市场发生了变化，公司三大董事会成员发生了分歧。
董事会的股权是这样分配的，负责财务管理的陈总，他是一位女同志，年龄38岁，人个子高高的，个子挺拔俊气，从外表来看，简洁短发，高挺鼻梁，加上明亮眼睛，一种英明干练的外表形象，足以让见到的所有人，感到一种气场压力。她是公司最大股东，有他母亲投资的51%股份掌握在他的手中，同时他也负责总公司的财务工作。
董事长曹总，他占有49%的股份，凭借自己的国际注册会计师证，消防工程师资格证，高级保安资格证，物业管理师资格证，高级律师资格证，占百分之20%股份，曹总父亲投入500万现金入股，占29%股份，因为业务需求，同时担任总公司董事长职务。
年度项目经理年度会议的时候，曹总做了“放眼未来，做物业企业集成服务商”的工作报告。
工作报告当中说，以物业服务为基础平台，给服务小区提供消防技术改造服务，保安保洁培训服务，小区智能化改造技术服务，；电子与智能化工程；安全技术防范；机电设备维修保养；装饰装修工程施工；隔油池清理；烟罩烟管清洁；停车场管理服务；仓储服务（不含危险化学品）；劳务派遣业务等等。
既然我们的物业服务不是以物业作为盈利点，所以说我们什么样的小区都可以接纳到我们物业管理服务范围内，是一些老旧小区，这是消防设施和其他公共设施不好的小区，我们都是比较首先欢迎的。
现在我们有了消防安全技术服务有限公司，有了保安培训学校，有了消控中心，每个项目经理都要积极的去开拓项目，在物业服务的基础上拓展利润增长点。
大家看一下大市地区八滴水岸项目，项目李经理积极工作就特别出色，他积极配合业委会的工作，新项目入住不到两个月，就促成了50多万的消防改造项目，我们不说这个项目能赚多少钱，就说这一个速度，完全值得我们所有的项目经理学习。
在这个年度项目经理工作会议上我给大家说一下也无妨，现在社会的劳动力价值主要来源于技术，消防安全技术，在其他物业当中不具备这个优势，我们具备了消防监控中心这一优势，不仅仅解决了我们的物业服务项目的消防安全问题，给我们的所有服务项目提供技术公共设施的技术改造，同时还可以给其他小区提供消防技术监控和改造，就这一项服务，我们就可以超过了50%的纯物业服务企业。
八滴水岸项目五十多万的消防改造服务项目，我们公司可以增加20多万的收入，不仅锻炼了我们的消防技术改造队伍，也增加了我们公司的经济收入，这就是我们公司下一步的重要利润点，我们公司现在的消防改造技术完全成熟了，也拥有多个技术人才，我们在做的每一个项目经理都要时刻牢记这项利润增长点，不论拓展到什么样的服务小区，首先把消防技术改造列为各项工作的重中之重来抓！
今天我安排食堂给大家做了好吃的，俗话说，吃别人嘴短，拿别人东西手软短。
大家不要小看这两句俗语，我今天公司给你们做好吃的这顿饭来说，虽然你们是我的员工，是我们的高级管理干部，我到时欢迎你们，常来总公司吃饭，不要去吃业委会的饭，充当业委会的合伙人，常常做一些不利于公司的事情，或者说心不在公司，而是处处维护业委会个别私人的利益，要想到我们公司的发展，我想到你是干什么的。
有个别的项目经理，还拿了业务会领导的东西，也可以理解为小礼物吧！他就做了损害物业公司的事情！
他拿着公司的东西去为好人，拿着不该公司付账的事情去做好人，损害公司的利益。
其实你的所作所为我从你的账面上就能够看得出来，哪一个是真账，哪一个是假账，我一眼就能辨别，大家不要忘了，我们地区所有企业的账目都有我在查。
企业的账务比我们物业企业的账务要复杂的多，我都能够火眼金睛一般发现他们的作弊内容，何况你们那一点点小心思？
今天召开项目经理总结会议，首先肯定大家这一年来的辛苦，有几个项目获得了先进单位！他们把每项物业管理项目指标都完成的很好！等一下我们还要给他发奖金和奖杯。
最值得表扬的是南城世纪花园项目，物业费收缴率达到98%，物业服务质量调查满意度达到92%，在做的每一个项目经理你们内心想一想，就这两个简简的数字，有的人是一辈子也达不到的。
为什么你们在自己的心中多问几下。不是别人多么的聪明，而是他按照总公司的规章制度去执行了，不仅仅维护了总公司的利益，而且还维护了所有业委会成员的信誉度，维护了所有业主应得的服务利益。
物业服务企业的服务宗旨就是在不卑不亢中，真诚贴心的服务业主，服务与业委会，最终服务于物业企业。
我给董事会所有成员今年都说过，按照平常先进前三名的奖金是3万2万和1万，今年我个人拿出10万块钱，给予各项指标完成的前三名的项目单位，分别给予6万 5万和4万的奖励！
我们公司的企业文化就是：让企业发展而拥有个人成就。这就说明了一个关系，就是公司和个人之间的关系，大河没水小河干，这样简单的道理，我就不再给大家赘述了！这是三岁小孩子都懂得道理。
今年我们还会加强各项目的账目审查，杜绝个别非法操作现象的发生，所有账目都要开具专用发票，坚决反对收据入账。
这里我提醒大家一句，只有认真的把各项工作干好，才是大家的发财之路，奉劝个别项目经理，不要天天耍小聪明，动那个小心思，天天想着发小财，走弯门邪道。
各位同仁好，一觉醒来来，又是一个正月初一。回顾过去的一年，我们历尽艰辛，让我们过起了紧日子。
物业服务市场从2015年资质取消已经过去整整7年了，这7年多来，新的物业服务企业如雨后春笋般的涌现，大型物业企业通过资源整合和收购兼并方式进行股份制改革，前赴后继地开赴资本市场。伴随着房地产大鳄的出现，小公司公司纷纷倒下，没有房开背景的物业服务企业拿新项目的机会越来越少。民法典及物业服务法律法规的出台和健全，住宅小区物业费提价越来越难，经营性收益的支配权越来越小。物价的上涨和设施设备的陈旧使用工和运维成本的不断增加，好多项目实在难以为继。
在这样环境背景下，如何求生存，求发展一直是我们物业人所必须思考的问题，所以这六年来我们一直在探索和实践。探索实践的经验和教训告诉我们，我们必须走物业服务这条主线，并充分利用物业服务平台的资源，将传统的物业服务向资产经营和设施管理运维延伸，做一个物业服务集成供应商。安全技术有限公司已经与物业服务成为公司的二条腿。
2023年，我们要抢抓机遇促发展，请各位多留意项目信息，并及时反馈给公司。同时我们也要开源节流，精减人员和不必要的开支，面对新情况新形势，我们必须要有新视野新境界新思维，不能一成不变。现在我们将人员精减也是为了提高服务品质，留住和培养优秀员工，实现可持续发展。
希望大家在新的一年里共克时艰，携手同行，既然选择了物业，不管成功与否，我们只顾风雨兼程，因为生命的价值真谛是努力的过程。最后祝大家新年快乐，阖家幸福！