超前于业务的人才培养

改革开放40多年来，很多企业享受着时代红利和人才红利，仅依靠政策、资源、敏锐的洞察力甚至运气就能迅速发展壮大。但是，在经济发展进入“新常态”、速度向质量让步的新时期，过去的“成功路径”面临种种现实的挑战。其中，关键、优秀人才的匮乏，成为制约企业持续、高质量发展的桎梏。追根溯源，企业在未来重要战略布局领域，缺乏前瞻性的关键人才识别能力，没有将关键人才的培养作为战略性投入前置，从而错失了行业发展的最佳时机，被迫进入红海市场。

对优秀企业的研究发现，它们对于人才的培养是超前于业务的。早在2008年的华为年中述职会议上，任正非就提出：“公司在发展过程中到处都缺干部，干部培养不起来，我们就可能守不住阵地，可能要败退。”华为以超前于业务的人才培养为支撑，在数以亿计的物联网终端部署鸿蒙操作系统。在万物互联的新时代，面对硬件与软件被双重打压的压力时，鸿蒙系统横空出世，以空间换取时间，为华为在生态系统构建方面的突破赢得时机。这也让华为更有机会成为像谷歌、苹果一样集软件与硬件于一体的伟大公司。

华为：化危为机的鸿蒙系统

2019年5月，美国商务部将华为公司列入出口管制实体清单。在硬件方面，受制于产业整体情况，华为面临着麒麟高端5G芯片制造的“卡脖子”困境；在软件方面，根据安卓（Android）生态下的“移动应用分发协议”，在违背协议的情况下，生产出来还没有售卖的手机，无法再使用海外安卓手机必备的谷歌移动服务套件（GMS），这对于华为海外手机市场是一个重击。

2019年8月，华为正式发布自研鸿蒙操作系统。2020年12月，华为推出了面向手机端的鸿蒙操作系统Beta版。在分析了过去20年PC产业和移动产业生态发展的基础上，华为确定了2021年自有手机设备装机量2亿台的目标。

华为是ICT行业传统的硬件领先公司，鸿蒙成了它冲出重围的重要突破口。在《企业业务及云业务汇报会上的发言》中，任正非提到：从硬件领先转型到软件领先的公司，这在世界上是没有先例的，困难可想而知。

未雨绸缪的业务布局和超前于业务的人才培养，是华为应对危机的核心武器。华为消费者业务软件部总裁、鸿蒙操作系统负责人王成录在一次访谈中披露，华为在2016年5月就内部立项研发操作系统原型。它于2018年5月获得消费者BG投资评审委员会投资，成为离商业更进一步的BG正式项目。而立项研发操作系统原型的想法，早在2012年基于技术角度的生态前瞻中就已经提出。

从“备胎”到提前“转正”，鸿蒙操作系统2.0版在发布后1个月内用户突破3000万。未雨绸缪的业务布局基于超前于业务的人才培养。过去，中国软件行业应用层非常繁荣，但在芯片、编程语言、数据库、编译器、操作系统等基础性研究方面人才比较匮乏。

华为于2009年做编译器开发时，在国内找不到这方面的人才。因此，它一方面从美研所招募近20名华人开发者；另一方面增设编译器开发人员预算配置，与中科院计算所合作进行相关人才培养。经过10多年的积累，华为现在的编译器队伍有将近500人。正是在软件工程基础能力方面的超前人才培养，促使鸿蒙操作系统加速向生态化应用进阶。

华为超前于业务的人才培养模式，为鸿蒙操作系统快速实现“备胎转正”打下了坚实的基础。由于人才培养需要长期的积累与沉淀，为满足业务发展的需要，优秀的企业善于将人才培养放到战略高度，以未来5年甚至10年的眼光做当前的培养规划，确保人才培养超前于业务和战略部署，同时为战略规划与落地执行提前搭建好人才梯队，真正实现用人时良将如潮。