二、创业及其过程的核心要素

Gartner（1985）认为创业就是创建新的组织；在具有广泛影响力的Timmos创业模型中，创业是一个动态过程，其中机会、资源和团队是创业过程最重要的驱动因素，并且在创业过程的不同阶段，三者的影响并不均衡（见图1-1）；Shane和Venkatraman（2000）认为创业是围绕机会识别、开发和利用而开展的一系列活动过程，也包括发现、评估和利用机会的个人集合；Miller（1983）强调了创业过程中个体表现出创新、承担风险和主动进取的行为；Stevenson（1985）则认为创业精神与机会开发和利用独特资源创造新价值有关；Stewart（1991）则从租和创新的观点出发，认为创业精神是通过创新创造租；Lundstr和Stevenson（2001）认为创业活动是动机、技能和机会耦合的结果；陈忠卫（2004）认为创业活动的主要因素包括3个方面：创业机会的识别、创业过程的支持力、创业结果的差异；章丽萍（2009）认为机会感知、创业组织和资源获取三要素构成创业核心，创业实质上是创业素质三要素互动的过程；Baum和Locke（2003）的研究提出了自我效能、目标和愿景是新企业建立和发展的三个核心动力因素；李华晶等（2007）基于CPSED提出了感知的创业风险（RISK）、创业资本的可获得性（CAPT）、创业环境的支持性（ENVI）、创业活动的水平（LEVEL）等四个维度的研究模型；叶明海等（2006）以创业过程为研究对象，结合系统理论，构建了包括创业机会、创业资源、创业战略和创业结果等创业关键要素的创业过程模型（ORSO），反映了创业关键要素与宏观环境和微观环境之间的交互作用，适用于解释一般创业现象和连续性创业现象。

图1-1　Timmos创业模型

资料来源：Timmos（1999）。

Karl H. VesPer（1990）提出创业行为的4个核心要素：营利性的商业机会、创业者的技术专有知识、创业者的商业专有知识和创业动机。在此基础上，Gnyawali和Fogel（1994）提出创业行为过程的3个关键要素：创业机会、创业技能和创业意愿，并对影响这些关键要素的环境因素进行了分类。GEM项目基本上沿用了这一分类（见图1-2）。

图1-2　全球创业观察（GEM）创业模型

资料来源：Paul（2005）。