前言

本书收录了整整半个世纪内，即从20世纪70年代开始至21世纪10年代为止，对稻盛和夫先生的采访，以及他的独白记述。其内容刊载于《日经商业》《日经总裁》这两本杂志上。

《日经商业》是1969年创刊的经济杂志（以前是隔周发行，现在是每周发行）；《日经总裁》于1984年创刊，定位是“日经创新”，是面向中小企业的经营杂志，每月一刊。

《日经商业》和《日经总裁》，作为“日本经济新闻集团”的代表性经济、经营杂志，长期以来，一直受到经营者和经营干部的支持与厚爱。有众多企业家在这两本杂志上登台亮相。然而，从采访的次数和刊载的内容来看，最多的就是稻盛先生。

稻盛先生1959年创建京瓷（当时称京都陶瓷），在自己这一代，就把京瓷培育成了万亿日元级别的企业。不仅如此，1984年创立日本第二电信（现KDDI），2010年就任破产的日本航空公司的会长，在日航重建中大显身手。有如此众多、如此重要话题的企业家稻盛先生，受到媒体的青睐和追逐，理由是很充足的。

再加上，1983年，稻盛先生设立了面向年轻经营者的经营塾“盛和塾”（当时为“盛友塾”），每月一次，举办由稻盛先生亲自主持的塾长例会。包括日本国内外，塾生多达15 000人。而在1984年，他又投入自己的个人财产，成立稻盛财团，开始颁发“京都奖”，每年一次，表彰在科学技术、思想及艺术领域内有杰出贡献的人士。后来，在1997年，他又投身佛门，在临济宗妙心寺派的圆福寺剃度出家，托钵化缘。

稻盛先生是声名卓著的经营者，这一点无人质疑。当然，他并非一开始就被公认为著名经营者。

然而，即使是稻盛先生本人，他在读了20世纪70年代对自己的采访内容以后，居然也惊叹当时自己的基本理念，与今天的自己毫无二致，没有任何变化。

有一段时间，对稻盛这个人如何定位，我们媒体人曾经迷惑不定。

本书中刊载的大部分采访记事，都是由上述两本杂志的历代总编辑提出问题，请稻盛先生作答。只要追溯问答的内容，就能明白稻盛先生与时代的关系。

“稻盛式经营”有两大支柱。一是阿米巴经营，它是将组织划分为小集团进行核算的一种管理手法。这种手法容易理解。但还有另一个支柱，就是以人的精神意识为基轴的经营哲学。这个哲学一直很难被外界所理解，有不少人批评它“宗教色彩浓厚”。在泡沫经济破裂前的20世纪七八十年代尤其如此，因为那时候日本经济迅猛发展，似乎不讲求人的精神意识，企业也能发展。

“稻盛式经营”真正被广泛认同，是在20世纪90年代后半期的金融危机之后。在众多传统大企业业绩大幅下滑之际，京瓷一枝独秀，描绘出漂亮的成长轨迹。一直到21世纪头10年，日本企业都倾向于美国式资本主义，在强调股东利益优先、看重企业市值总额的喧嚣中，唯有稻盛先生不予赞同，不愿合流。到后来，雷曼金融危机到来，在又一次众多企业的沉沦哀鸣中，稻盛式经营才获得了高度评价，而其集大成的，就是日航的重建成功。

现在，日本再次迎来了巨大的历史转折点。2020年，新冠肺炎疫情突现，它巨大的传染性震撼了整个世界。经营也好，社会也好，都呈现了与疫情之前迥然不同的景象。这个影响巨大，要完全回到疫情前的世界，恐怕是不可能了。再加上日本已进入了人口减少的时代，过去的常识，已经完全不适用了。

今天，我们需要的不是短期有效的处方。作为人，何谓正确？作为人，应该如何度过人生？这才是一切问题的根源。本书按照时间顺序整理了稻盛先生的讲话，只要认真阅读，上述我们所需要的、针对问题的答案，就会在我们面前清晰地呈现出来。

北方雅人

《日经总裁》总编辑