2.13 如何运用量、本、利分析方法

解读与分析

量、本、利分析是财务控制中的一种重要方法，它可被用于经营过程中的预测、决策、控制、分析、考核等方面。

1．分析经营状况

量、本、利分析可被用于分析经营状况。首先，它可以通过对盈亏平衡点的计算，分析企业在经营中是盈还是亏，再进一步分析企业经营是否安全。

企业经营安全状况是用经营安全率衡量的，其计算公式是：

式中 X1——可获利润的销售量；

X2——盈亏平衡点销售量。

经营安全率越大，表示企业经营状况越好。

2．规划最优利润

企业要想增加销售量，有时可采取降低产品售价的策略，即采用所谓“薄利多销”的办法。但降低售价有一条界线，即“多销”的所得，不仅要能弥补“薄利”的损失，而且应有剩余。否则，从经济效果这个角度来看，“薄利多销”就没有意义。不同的销售价格，可能会对应不同的销售水平。那么，哪一种价格能够使企业的利润最优呢？如果企业的生产能力有余，同时费用的耗用水平不变，那么利润最优的方案应该是预计销售所带来的临界收益最大的方案。

3．规划目标利润

企业为了实现目标利润，就需要对影响目标利润的各种因素进行控制。在其他条件不变的情况下，企业应用量、本、利分析的基本数学模型可以计算实现目标利润的销售量、单位变动成本和售价，以用于预测、决策和控制。其计算公式是：

4．选择生产方式

一般来说，生产手段越先进，生产效率就越高，物质消耗水平就越低，所以单位生产变动成本就越低，边际贡献率就越高。那么，我们能否就此得出这样的结论：任何情况下，工艺技术都是越先进越好？回答是否定的。因为生产手段越先进，所需要的设备投资就越多，固定资产折旧费也就越多，固定成本就越高。如果产品销量较少，临界收益低于由先进设备造成的高固定成本，就会使企业发生亏损，这时候设备先进就没有意义。运用量、本、利分析方法，研究销售量、临界收益和固定成本的关系，企业就可以对不同的生产方式做出正确的选择。

5．确定产品结构

生产多种产品的企业，由于不同产品所提供的临界收益往往不同，因而产品品种构成的变动会对企业利润总额产生一定的影响。企业在生产安排中，可以根据量、本、利分析方法，合理确定产品结构，以取得较好的经济效益。

以上是运用量、本、利分析方法进行经营分析的主要领域，在财务控制中，企业要重视量、本、利分析方法的运用。