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前言

“凡事预则立，不预则废。”这是古人对预算重要性最好的描述，强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而做出不同计划和执行各种计划的决策，从而降低风险以取得最大的收益。

企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评、分析与调整、激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。

在当今企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理理念，充分认识全面预算管理的重要意义，既懂得如何科学地编制全面预算，又善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益。

本书是本人在多年从事企业全面预算实践的基础上，吸收了几十家有代表性的企业全面预算成功经验，经进一步开发精心编写而成的。

全面预算具有“三全”（全员参与、全位预算、全程受控）和“三上、三下”的特点，因而，在预算年度之前，必须有足够的时间和充分的精力从事这项工作。这就决定了每年的第四季度是企业编制下一年度全面预算的关键时段。

优点1：紧跟时代。本书紧密结合时代背景，关注大数据下的财务分析与预算管理。大数据下不仅要关注实际数据量的多少，还要关注数据处理方法，让数据产生巨大的创新价值。

优点2：注重实操。本书以企业实际案例开展财务预算问题研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助管理者有效改善工作效益。同时，本书提供详尽的预算流程、实战技法、案例解析，旨在为财务预算工作提供全面、准确的实务操作指南。

阅读本书，你会获得以下能力：

（1）掌握企业全面预算基本理论，并用理论指导全面预算工作；

（2）掌握全面预算的几种管理模式；

（3）掌握全面预算编制方法；

（4）掌握如何设计合理的预算管理体系，包括组织、制度、流程；

（5）掌握经营预算编制、投融（筹）资预算编制和财务预算编制的实操技能；

（6）掌握预算控制、预算分析、预算调整和预算考核有效方法；

（7）透析企业全面预算案例；

（8）具备编制与管理企业全面预算的业务能力。

本书并非财务会计专业书籍，而是一本面向企业管理者的经营管理方法论，适合阅读的群体是企业老板、董事长、总经理、公司高管和中层以上干部。本书在促进企业经营管理、提升团队能力素质、实现目标、达成绩效方面非常有效。

本书提供系统、全面、落地的财务预算方法和技能，有助于企业掌握财务预算的流程和方法，编制财务预算表，并进行预算执行与控制、预算考评与分析、预算激励，让企业获得更强竞争力，按计划实现战略目标。

在本书编写过程中，我们参考了相关资料以及相关专家的观点，在此谨向这些文献的作者致以诚挚的谢意。由于编者水平有限，书中难免存在疏漏之处，恳请大家批评指正。

屠建清