漫无边际地搜集信息，无法付诸行动

企业在进行决策之际，漫无边际地搜集信息明显是错误的。

随着企业的运营，信息不断大量地产生。以自家公司的相关信息为例，就有损益表、资产负债表、各分店的业绩报表、月营收变动表、成本分析表等林林总总的报表。此外，还有竞争对手的业绩、市场占有率等相关信息，业界团体出版的刊物、学术论文提及的相关信息等。甚至还有与客户、消费者的访谈报告等，信息多如牛毛。

然而，若用Excel处理定量信息，用Word处理定性信息，再分别编写厚重的报告，那么光是写报告就足以让企业人仰马翻，何况结果往往没有转化为实际行动，仅仅流于毫无意义的报告。更有甚者，会成为延误决策的元凶。

一般来说，企业倾向于先竭尽所能地大量搜集信息，再进入决策层面。于是，上至经营阶层、下至小职员，人人都成了“信息雷达”（比喻随时随地搜集信息）。遗憾的是，这些企业的决策多半枉费时日，等到展开必要对策时出手已晚。或者是在搜集新信息的过程中发现了更多选项、过去不知道的新事实，从而拖拖拉拉迟迟无法做出决策，这种情况颇为常见。

为了加快决策的速度，搜集信息时，应抱持筛选现有选项的意识。决策时间有限，即使企业想延迟到无懈可击的答案现身的那一刻再决策，竞争对手也早已先发制人。因此，关键取决于企业如何凭借有限信息进行最适决策。

什么都不做，会形成巨大的风险，身处于这种情况下，还如何漫无止境地搜集信息、扩张选项、延迟决策？因此，绝对不要企图张开天罗地网搜集信息，重要的是根据有限的信息，通过假说思考进行最适决策。