3.3 施工质量验收的程序及组织
3.3.1 工业金属管道工程的质量验收，应在施工单位自检合格的基础上，按分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程依次进行，并应做好验收记录。
本条规定了管道工程验收的逻辑顺序只能从小到大、从具体到整体，反之则认为违反验收程序，视为验收无效。
3.3.2 分项工程的质量验收应由专业监理工程师（或建设单位项目专业技术负责人）组织施工单位项目专业技术负责人和质量检查人员进行。
分项工程为基础的验收单位，验收主、客两方必须是具体工程的负责人。除非职责兼任，高层级管理人员不能替代基层人员进行工程验收。此规定旨在确定质量验收由具体到整体、由基层到高层、按照职责对称的组织模式，第3.3.3、3.3.4条进一步体现了此含义。
3.3.3 分部（子分部）工程的质量验收应由建设单位项目专业负责人（或总监理工程师）组织施工单位、监理、设计等有关单位项目负责人及技术负责人进行。
按照职责对称原则，分部（子分部）工程由工程总监和业主、施工单位的项目级负责人验收。由于分部（子分部）工程属于建设工程中比较大的验收事项，作为项目级别的负责人理应参与验收事宜。设计单位负责人参与验收，旨在从设计角度对管道分部工程进行验证性考察，以发现设计功能性和结构性方面的问题，使工程验收更具可靠性。管道工程作为具有独立功能的单位（子单位）工程时，其验收程序更应如此。
3.3.4 单位（子单位）工程完工后，施工单位应向建设单位提交单位（子单位）工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位项目负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位的项目负责人和相关专业人员进行验收。
按照职责对称原则，分部（子分部）工程由工程总监和业主、施工单位的项目级负责人验收。由于分部（子分部）工程属于建设工程中比较大的验收事项，作为项目级别的负责人理应参与验收事宜。设计单位负责人参与验收，旨在从设计角度对管道分部工程进行验证性考察，以发现设计功能性和结构性方面的问题，使工程验收更具可靠性。管道工程作为具有独立功能的单位（子单位）工程时，其验收程序更应如此。
3.3.5 当工业金属管道工程由分包单位施工时，总包单位应对工程质量全面负责。分包单位应对所承包的工程按本规范规定的程序进行检查验收。分包工程完成后，应将工程文件和记录提交总包单位。
本条规定了总包单位和分包单位的质量责任和验收程序。
由于《建设工程承包合同》的双方主体是建设单位和总承包单位，总承包单位应按照承包合同的权利义务对建设单位负责。分包单位对总承包单位负责，亦应对建设单位负责。因此分包单位对承建的工程进行检验时，总包单位应参加，检验合格后，分包单位应将工程的有关资料移交总包单位，待建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人应参加验收。
工程总承包单位应将分包单位纳入自己的管理体系。作为体系的一部分，总承包商对施工记录的任何施工单位人员签字负有责任，反过来这些签字也代表了总承包单位对工程质量的验收确认。