序言 自我超越之路

一、起因

在过去做教练和管理咨询的过程中，我发现有的领导者领导的企业经历了几十年的发展，却依然在生存线上挣扎，有的领导者年纪轻轻却带领着独角兽企业一路狂奔发展壮大，这背后除了外在因素外，与领导者本人也密切相关。

领导者自身不易，所有的问题都由领导来扛，所以有时候把领导“神化”了，事实上领导也是凡人，有时积极有时也会消极，有梦想也会犯错，真实的情况就是这样的，我自己的成长路亦是如此，所以我相信领导者能够在真实的情况中自拔与更新。

所以这本书是对领导者内在成长与外在能力的系统梳理与实战经验的总结，同时结合现实的难点、痛点、冲突、矛盾，探索“个人”与“系统”的融合，整合“内在”与“外在”的力量，尝试走向更大的可能，以回归内在力量为基础，逐步走向外在成果。

二、内容

内外修炼的具体内容是什么？

一个领导者如果要做好战略，就需要先带好核心团队；如果要带好核心团队，就要明确自己的角色定位并确定自己的能力能够很好地影响他人。这需要一个人首先能够管理好自己，并确保自己是一个有愿景、有目标能拿到成果的人，如果要管理好自己就需要自己内在和谐安稳，如果要内在和谐就需要先处理好自己的情绪，如果要处理好情绪就需要回归自己本来的觉性，如果想要回归觉性，首先就要能够从外在回到内在。

这个过程类似《大学》中讲的如果要平天下需要先治其国，要治其国需要先齐其家，齐其家需要先修其身，修其身需要先正其心，正其心需要先诚其意，诚其意需要致知，致知需要格物。

所以实际的修行路径就是：物格而后知至—知至而后意诚—意诚而后心正—心正而后身修—身修而后家齐—家齐而后国治—国治而后天下平。

本书选择与领导力相关的八大场景，依次是：内外、觉察、情绪、和解、目标、角色、协作、战略。

图1 内外修炼的主要逻辑

三、其他

需要找到自己的路

我相信通过“自我教练”的方式，优秀的领导者自己就可以找到大部分问题的答案，所以本书中有大量自我教练的问题可以参考，但所有这些方法都只是过渡，最终还是需要找到自己的方法。

领导者除非自己先投入自我超越修炼，否则无法向员工讲解自我超越，所有这些道理方法，都应当先去自修，自己去体验和感受。

从哪儿开始看

有人说现在很多处于生存阶段的中小企业，还在“搞定市场”的阶段，还没到“搞定自己”的阶段。虽然从根本上来说，如果不先搞定自己能否去搞定市场仍值得商榷，但是对于心急的领导者，也可以从后往前阅读，因为本书后面的4个章节提到了相应的战略、团队、角色、目标等内容，从产业结构到内部运营都有涉及；本书前面的4个章节的内容更多涉及个人内在的成长，这两者是相辅相成的。

个人实修体验，也难免一家之言

我在写书的过程中，发现自己对很多事的了解还很粗浅，只是刚刚开始，个人的内外修炼是一条永无止境的路。

本书中很多方法的创意与源头来自不同的知识体系和老师，我在其中基本都做了标注，如果有遗漏也请帮忙指出。

祝福每一位读者都能在自我超越的实践之路上大步前行！

褚明鹤