第六章　组建4个项目小组

业务型人力资源部门搭建是重大的组织转型项目，也是一个系统的变革项目。项目管理在整个建设过程中的作用至关重要，包括项目组的招纳、分工和工作方式规划等。

项目组更大的概念除了搭建项目小组，还有业务高管参加的决策组、由各地方HR负责人组成的核心HR组。基于项目的8个核心工作板块，在搭建项目组下面还设有组织设计小组、流程组、IT组等8个分管小组，这些小组大部分由搭建小组成员领导，成员由总部或者地方HR组成。

为了更容易理解这样的项目组，图6-1是A公司建设业务型HR部门这个转型项目时的项目组架构，从中可以参考项目组的具体构成和关键工作板块。

项目的组织架构主要包含决策组、搭建项目组、地方HR小组和专家组四个项目组。

笔者将借用图6-1具体阐述各个项目组的组建、角色职责和分工，工作合作模式，并梳理项目组将面对哪些挑战。

图6-1　A公司建设业务型HR部门项目组架构