序一

近日收到覃春平和王玉秋两位同学《企业财务风险管理：风险管控方法与案例分析》的书稿，邀我作序。我认真阅读了相关材料，发现两位作者十分用心地对财务风险进行了梳理，结合大量案例，阐述了财务风险防范的基本逻辑，即“谋定而后动”“虑而后能得”，要注重业财融合多点防范风险，更要善于从实践中学习，举一反三，不断提升风险防范的能力。这本书探讨财务风险管理问题，既有理论分析，更注重案例分析，框架清晰，逻辑缜密，值得一读。

风险无处不在。小到个人，大到国家乃至星球，无时无刻不面临着风险，无一不是在应对风险的过程中获得成长和发展。把控住风险，企业才能长盛不衰，国家才能长治久安。在上海国家会计学院2021届专业学位硕士研究生毕业典礼上，我跟同学们分享了去山西考察学习晋商文化的一点感悟。可以说，历史上，晋商因把控风险而兴，也因风险失控而衰。“生意兴隆通四海，财源茂盛达三江”，明清晋商在商界称雄五个多世纪。从把握机会实现跨越式发展到行稳致远，发展延续数百年，到最后走向没落。晋商的崛起，缘起于敢于创新，敢于担当风险；晋商的延续发展，得益于倡导形成并严格遵守商号规则和行业规则，成功控制风险；晋商的没落，是因为没有解决随着外部环境变化而凸显出的经营管理上的制度性缺陷和弊端，缺乏与时俱进的战略眼光，没能解决好发展中的经营风险和战略风险。当然，清朝末期的外敌入侵、内乱以及政府的腐败无能，也无限放大了企业正常经营的风险。

晋商是最先实行经营权和所有权分离的商贾，东家对掌柜给予足够的权利和信任，“管事而得其人，则营业无不发达；不得其人，则财东有莫大之危险”，掌柜选择不当，可能会倾家荡产。晋商在对掌柜这个职位的风险控制上，有很多值得借鉴的方式方法。选人上，为了解掌柜德行，东家除与候选人面谈和参考知情人的评价外，还要设计各种场景，加以考验。为了防止出现掌柜权力滥用问题，实行“出资者为银股，出力者为身股”制度，晋商推行顶股制，把掌柜的利益与东家的利益捆绑在一起，形成上下一心的利益共同体。在内控制度上，晋商内部有严格的制度对掌柜进行约束，若有违反，所有晋商东家都不会聘用他，违规者很难有立足之地。从不想“违”到不敢“违”，这是晋商控制用人风险的一个十分具体、鲜活的案例。

世界充满了风险。风险并不可怕，可怕的是无视风险的存在和看不见各种显性和隐性风险；风险并不可怕，可怕的是在风险面前裹足不前或面对风险不知所措。人类发展史也是一部风险应对史，其中有诸多成功的道和术，也有无数失败的悔和恨。凝聚了春平和玉秋两位同学大量心血的这本著作，既有对道的探讨，也有对术的阐述。相信读者在阅读这本书受到启迪的同时，也不会感到枯燥、无趣。

两位作者都是全国高端会计人才培养工程的学员。先贤孔子教导人们要“学而时习之”，在上海国家会计学院，我们鼓励学员们博学深思，学以致用。这本书是两位同学学习和实践的重要成果，我要向他们表示衷心祝贺。

是为序。

李扣庆

上海国家会计学院党委书记、院长

2021年7月12日