1.2.2　班组管理的价值与意义

班组管理是企业完成自身精益改革任务的重要保证。具体来讲，班组管理的价值和意义表现在以下3个方面。

1.班组是企业各项生产经营活动的执行单元

班组是企业生产经营活动和管理工作的基本执行单元，在企业中起着上传下达的桥梁枢纽和战略落实的作用。

在企业的生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，肩负着操作管理、质量管理、安全管理的责任。因此，企业的方针、目标及各项工作任务在向下传达时，必须落实到班组，再由班组落实到每个工种的岗位上。这些环节紧密相连，一环扣一环，一旦出错，将影响生产指标的完成情况，从而影响工作进度。

2.班组是建设高质量员工队伍的阵地

为实现班组管理的现代化、科学化、人性化，班组应采用现代化的精益管理方法：一方面，开展6S[Seiton（整顿）、Seiri（整理）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（素养）、Safety（安全）]、QC（Quality Control，质量控制）、TPM（Total Productive Maintenance，全员生产维护）管理等活动实现精益生产，提高员工的专业技能；另一方面，通过制度化建设，规范员工行为，改变员工的工作方式，使其摒弃不良习惯，激励员工积极参与生产管理活动。上述方法能使员工学会自主发现问题、解决问题，并在实践中不断地改善自己的工作方式。

3.班组是企业管理的基础

作为企业管理的基础，班组具有重要价值，企业的各项管理制度最终都要班组落实。由于班组处于企业中的基层，最清楚生产中的关键及潜力所在，也最容易在实践与检验中发现问题与不足，因此，加强班组管理是提高企业管理水平的关键。

班组管理水平是企业的形象和精神面貌的综合反映，也是衡量员工素质及企业管理水平的重要指标。搞好班组管理，对提高产品质量、保证安全生产、提高员工素质、提高企业管理水平、提高企业经济效益和竞争力具有十分重要的意义。

要想搞好班组管理，应做好以下几项工作。

（1）提高对加强班组管理的重要性的认识。生产现场管理在企业管理中扮演着重要的角色，企业员工的素质、班组管理水平以及产品质量都与生产现场管理息息相关，我们甚至可以通过生产现场管理水平，推断企业管理的水平。所以，提高班组管理水平，是企业自身发展的需要。

（2）营造良好的工作氛围，为班组管理奠定基础。舒适整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际关系和良好的团队合作精神，能让员工在工作中情绪更加稳定、态度更加积极，从而有利于班组凝聚力、战斗力的提高。因此，营造良好的工作氛围对员工积极性和企业竞争力的提高都有着推动作用。

总之，搞好班组管理，要从班组实际出发，找到管理中存在的问题，选好突破口，有计划地解决问题。同时，整体推进、分步实施，并定期对实施结果进行评价，不断推动班组管理工作步步深入，促进班组管理工作日趋规范。