4.1 了解他的创业理念和兴趣爱好

很多人在创业前期会因为资金、环境、技术等各种各样的问题而选择合伙创业。于是，合伙创业成了一种常见的合作模式。然而，很多创业者与合伙人之间因为种种矛盾而使得公司拆伙的新闻也屡屡见诸报端。因此，选择合伙人是一个技术活，选得不好，就很可能导致创业失败。那么，创业者应该选择什么样的人作为自己的合伙人呢？

在选择某个人作为自己的合伙人之前，创业者要确定他的创业理念和自己的创业理念一致。创业者与合伙人还可以根据各自的兴趣爱好和特长，分工合作。这样不仅可以减小风险，还能充分发挥各自的优势，共同将公司做大。

在西门子、百度、腾讯等多个大型公司的背后，有一个公关公司——蓝色光标，随着这些大型公司的纷纷上市，以及多场轰动全国的“商战”爆发，蓝色光标逐渐出现在公众的视野里。该公司的创始人赵文权等5个合伙人的曝光度也越来越高。

赵文权是北京大学政治学与行政管理系的毕业生，他的第一份工作是在王府井百货大楼卖布鞋。蓝色光标的另一个创始人是经济学专业的孙陶然，他和赵文权是校友，他热情、喜欢玩，尤爱户外运动。他和赵文权在上大学时就一起组织读书会，一起参加很多社团活动。

赵文权曾说：“我们5个人中，他（孙陶然）是唯一一个有冒险精神的人。”孙陶然的确是一个敢想敢做的人，他有多次创业经历。

在大学毕业后，孙陶然进入四达集团公关部。后来，赵文权在孙陶然的劝说下，也进入四达集团做公关工作，尽管当时他并不知道什么是公关。在四达集团工作期间，赵文权和孙陶然的客户均是IT公司。也就是在这段时间，他们结识了蓝色光标的另外3个合伙人——许志平、吴铁和陈良华，这3人均来自IT行业。当时，许志平是联想公司总裁办主任；吴铁是连邦软件总裁，此前与王文京、苏启强创立了用友软件；陈良华是长城电脑市场部总经理。许志平、陈良华也曾在北京大学就读于计算机专业。吴铁是唯一一个财务出身的人。吴铁说：“我们5个人做的事都与IT相关，又都从事营销方面的业务，因志同道合而容易成朋友。”

赵文权由于在四达集团工作期间表现出色，在1994年，受邀担任某公关公司的总经理。但是在两年后，老板要求关闭该公关公司，当然赵文权就失业了。但是，他觉得中国市场未来会越来越需要公关这个行业，所以他想创办一个公关公司。

于是，他找了自己的好友孙陶然，想拉他合伙创业。当时，孙陶然想构建一个传播集团，包括全案代理、媒体代理、公关、市场研究、DM杂志等。赵文权的想法与孙陶然不谋而合，所以两人一拍即合。但是，孙陶然觉得两人的力量太小，于是他们又邀请了许志平、吴铁和陈良华一起创业。吴铁说：“我们5个人都对公关行业有共同的直觉，觉得这个行业有机会，所以坐下来谈创业很容易达成默契。”

许志平认为蓝色光标的5个合伙人背景各异，互相之间可以互补，大家又互相信任，所以才凑在一起干。

赵文权也曾说：“当时大家是不错的朋友，觉得几个人在一起可以做一些事。”而且当时公关行业的门槛低、风险小，也让5人无所顾虑地开始一起创业。

1996年8月，赵文权、孙陶然、吴铁、许志平和陈良华齐聚北京大学南门外的一幢写字楼内，合伙创立了蓝色光标。5个人每人出资5万元，人均持股20%。

在创立蓝色光标之后，吴铁被其他4人推举为董事长，直至2008年。因为他是财务出身，知道怎么管钱，当时大家都觉得对公司来说管钱比较重要。虽然吴铁是董事长，但他并不参与蓝色光标的运营。赵文权笑着说：“我们的董事长更像是一个会议召集人。”

当时由于其他4人都有自己的“主业”，孙陶然忙于自己的多个创业项目，吴铁热衷于互联网，而许志平和陈良华也要忙于各自的策划事业，他们并不参与公司运营，更像是投资人。只有赵文权没有工作，且有多年做公关的经验，于是他自然成为蓝色光标的首任总经理，蓝色光标的运营实际上只有他一人负责。孙陶然认为赵文权是一个管理型、领军型人才。

然而，其他4个合伙人并非对公司撒手不管。在蓝色光标初创时，赵文权、孙陶然、吴铁委托善于策划的许志平和陈良华制定公司的3年发展规划。3年发展规划的内容：第一年利润达到100万元，第二年营业额达到1000万元，第三年资产达到1000万元。许志平介绍，最初他们5个合伙人的分工并不明确，但他们一起通过董事会决定公司的发展方向。

在创业前期，蓝色光标只做IT行业的公关业务，受益于20世纪90年代末国内互联网的火热，蓝色光标最初的发展很轻松。3年后，蓝色光标最初制定的3年发展规划全部实现。

随着蓝色光标的市场发展越来越好，技术出身的许志平在2005年进入蓝色光标管理层，任副总经理。他主要负责蓝色光标的信息系统，逐渐搭建了蓝色光标的财务、项目管理和采购系统。日后，蓝色光标一年管理数千个项目，正是得益于这些系统。

“他（陈良华）一直是蓝色光标的首席策划师，帮助构建蓝色光标的知识体系、方法论。”孙陶然说。的确，陈良华是他们5人中读书最多的一个，想法也很多，一直被大家称为“博士”。陈良华对于公关颇有见解，他提出保持与记者亲和、制造概念、少登广告、多发稿件争取媒体版面，甚至以稿件上报纸作为衡量业绩的标准，这被公司上下一直“奉行”，让其在业内迅速博得名气。蓝色光标也因此逐渐得到了腾讯、百度、联想等大客户的信任。

虽然陈良华在2007年才正式担任蓝色光标的高层管理者，但其在公司成立之初即制定了蓝色光标的发展策略。

如今，蓝色光标是中国本土公共关系行业的著名公司之一。蓝色光标所取得的成果，与这5个合伙人的分工合作是分不开的。他们的合作秉承各取所长、共同发展的原则。

因此，创业者在选择自己的合伙人时，一定要了解他的兴趣爱好，他是否能与自己互补。创业者只有选择了在某些方面与自己具有互补性的合伙人，才能在工作能力、专业技能、性格、社会资源方面各取所长，达成互补，才能发挥出更多的能量。