1.3 概述

本实践标准描述了进度模型组件（见第4章）以及普遍公认的进度管理过程的良好实践。“普遍公认”意思是本书所描述的知识和做法大多数时候适用于大部分项目，其价值和作用获得共识。“良好实践”是指人们普遍认为对于大部分项目来说，这些技能、工具和技术的应用可以提高项目的成功概率。良好的实践并不意味着所描述的知识总是一成不变地运用于所有项目，项目团队应该负责决定什么才适合当前所给定的项目。只有正确使用组件及其相对应的良好实践，才能体现进度模型对于项目规划、执行、监控、收尾的作用，并确保项目成功交付给干系人。制定进度过程开始于选择进度计划编制方法和能支持该方法的进度计划编制工具，然后使用项目实际数据，创建一个项目独特的进度模型。这就是进度模型实例，可在各种演示和报告中使用。参见图1-1，以便更好地理解创建进度模型中各个概念和术语的相互关系。这个过程可以获得一个用于项目执行、监测和控制的进度模型，从而对项目进展和变更做出可预测的应对。进度模型常常要进行更新，来响应项目的进展和变更，如范围、持续时间、里程碑、已分配资源、生产率、工作方法或进度管理逻辑。本实践标准还提供了一个可用来判断进度模型是否符合本标准的评估方法。一致性指数（见第5章）被用来衡量项目进度模型使用了哪些组件以及如何使用这些组件。一个进度模型要想得到一个可接受的一致性指数评分，至少应该包含第4章和附录D所描述的全部必需的组件。选择一个适当的进度管理软件工具，可以获得开发进度模型所需的必要组件。本实践标准的方法结合了经验、技巧和组织成熟度，可对正确使用这些组件进行指导。

本实践标准中各组件的内涵与项目的大小和复杂度无必然关系。本实践标准假设所有项目进度模型必须有必要组件、基本行为和良好实践；项目的大小和复杂度只会影响必要组件的大小规模和重复出现的次数。《PMBOK®指南》（第4版）中的过程提供了处理项目规模和复杂度的各种要素。此外，“普遍公认”的定义也假设了在不同行业使用这些进度模型组件是没有本质区别的。随着本实践标准发布后在项目管理社区的实践中进行演化和发展，“普遍公认”的定义也会同步演化。也许更多组件会被添加到核心组件群中，或者良好实践会变得更加客观。