1.1 项目进度管理

项目进度管理，是综合运用从知识和经验中所获得的技能、技术与直觉，来制定有效进度模型的过程。项目进度模型整合并有逻辑地组织各种项目组件，如活动、资源和逻辑关系，从而提升了在基准工期内成功完成项目的可能性。

本标准在术语表中对进度模型、进度模型实例和进度模型视图均进行了定义。这些定义描述如下：

进度模型：把项目数据用选定的进度计划编制方法运用到进度计划编制工具中，从而得到由项目干系人定义的项目活动所执行计划的一种动态视图。可以通过进度计划编制工具对进度模型进行处理，从而得到不同的进度模型实例。

进度模型实例：使用进度计划编制工具对进度模型处理后得到的副本。它体现了进度计划编制工具中基于项目的数据输入和调整结果（完成更新周期），作为记录和参考数据被保存，如数据日期版本、目标进度模型和进度模型基准等。不同的进度模型实例产生不同进度视图，如关键路径、资源档案、活动分配、完成记录等。进度模型实例也可在整个项目生命周期中提供基于时间的预测。把不同的进度模型实例结合在一起使用，可以支持项目分析，如偏差分析。

视图：进度模型实例的输出，用来沟通项目的具体数据，进行报告、分析和决策。