供应链改善方法论的建立

供应链管理改善有没有“结构化”的方法论，企业可以按照方法论一步步地推进供应链改善？这是我十多年咨询生涯中被客户问的最多的问题。

对这个问题的回答，2017年以前我的回答是每家企业环境不同，供应链管理改善需要定制化，很难提供标准化和结构化的方法，但2017年参加过一次橙汁游戏之后，认识到供应链改善是可以有标准化的方法论推进的。

建立一个结构化的供应链改善方法论，既是客户需求也是供应链咨询行业的需求。

橙汁游戏是当前最流行的供应链管理沙盘。这个沙盘是一家荷兰公司开发的供应链仿真模型沙盘，从橙汁公司的财务报表和运营报表出发，通过输入包括销售、计划、生产、采购4个人的改善团队，对成品安全库存、生产经济批量、预测、材料采购模式、送货模式等二十多个关键供应链因素，系统自动运算出每个团队的最终盈利情况，以及各种运营指标例，如库存周转率、设备利用率、产品交付率等。

这套沙盘被世界上很多大企业采用作为内部供应链培训的工具，但橙汁沙盘本身是黑箱系统，学员并不知道具体的计算逻辑，学员虽然通过参与游戏学习了供应链知识，但很难具体应用于自己公司的供应链改善。

我意识到，如果能开发出一个基于电子表格的供应链改善模型，同样实现通过输入供应链管理决策，从而得到企业供应链改善结果，学员可以更好地掌握供应链改善的能力，并实际应用于自己的企业。

我借鉴了橙汁沙盘的逻辑和方法，花了两年时间，采用电子表格建模的方式，开发了一个生产企业的供应链改善沙盘，并围绕这个供应链改善沙盘开发了2天的供应链培训课程，教导学员一步一步地通过数据分析来改善企业的成本和交付，在益海、哈锅、福融科技等多家企业进行了内训，取得了良好的反馈。

本书覆盖了企业的全供应链流程，通过系统的数据分析，让读者掌握供应链改善的结构化方法，掌握如何解决供应链的关键问题，从而同时达到准时交付和低运营成本的目的。本书力求倾尽作者所能，让销售、采购、计划、物流、生产等部门的管理者，让咨询师、培训师、教师等同行都可以轻松理解，快速掌握。

在本书的最后一章，我公开了案例的完整描述和全部数据，希望对有志于供应链改善的供应链人有所帮助。

于晓光