5.3　下与上合

从愿景和使命到发展战略，从发展战略到经营计划和经营举措，从经营计划和经营举措到经营管理活动，从经营管理活动到一线生产作业，是自上而下的目标分解和自下而上的目标达成，是企业中的“下与上合”。

如图5.6所示，从企业的中长期发展规划到年度经营计划（大纲），从年度经营计划到季度销售与运作计划（Sale and Operation Planning，S＆OP），从季度销售与运作计划到月度主生产计划，从月度主生产计划到周生产排程，从周生产排程到每天或每班生产作业，是自上而下的目标和计划分解。而从每天或每班生产计划完成到每周、每月、每季和每年的经营计划实现，是自下而上的目标达成。目标和计划指导日常作业，日常作业支持目标和计划的完成，这就是企业中的“下与上合”。

图5.6　计划管理和企业中的“下与上合”

如图5.7所示的自动化金字塔也可以形象地描述企业中的“下与上合”。自动化金字塔将生产计划和控制活动分为五层，与之相对应的IT系统或设备也有五层，分别为Level 4层的ERP、Level 3层的MES、Level 2层的SCADA、Level 1层的PLC和Level 0层的传感器/执行器。从Level 4到Level 0，是计划和控制信息的层层下达；从Level 0到Level 4，是执行和反馈信息的逐级上报。计划指导控制，控制指导执行，是企业生产自动化中的“下与上合”。

图5.7　自动化金字塔和企业中的“下与上合”