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5.3 下与上合
从愿景和使命到发展战略,从发展战略到经营计划和经营举措,从经营计划和经营举措到经营管理活动,从经营管理活动到一线生产作业,是自上而下的目标分解和自下而上的目标达成,是企业中的“下与上合”。
如图5.6所示,从企业的中长期发展规划到年度经营计划(大纲),从年度经营计划到季度销售与运作计划(Sale and Operation Planning,S&OP),从季度销售与运作计划到月度主生产计划,从月度主生产计划到周生产排程,从周生产排程到每天或每班生产作业,是自上而下的目标和计划分解。而从每天或每班生产计划完成到每周、每月、每季和每年的经营计划实现,是自下而上的目标达成。目标和计划指导日常作业,日常作业支持目标和计划的完成,这就是企业中的“下与上合”。
图5.6 计划管理和企业中的“下与上合”
如图5.7所示的自动化金字塔也可以形象地描述企业中的“下与上合”。自动化金字塔将生产计划和控制活动分为五层,与之相对应的IT系统或设备也有五层,分别为Level 4层的ERP、Level 3层的MES、Level 2层的SCADA、Level 1层的PLC和Level 0层的传感器/执行器。从Level 4到Level 0,是计划和控制信息的层层下达;从Level 0到Level 4,是执行和反馈信息的逐级上报。计划指导控制,控制指导执行,是企业生产自动化中的“下与上合”。
图5.7 自动化金字塔和企业中的“下与上合”