前言

为什么要写这本书？作为一名在项目管理领域工作近20年的从业者，我拜读过项目管理方面的诸多图书，发现其中绝大多数是面向考试认证的，为数不多的基于项目管理实践编写的图书，作者又多出自工程建筑或IT软件行业，以汽车及制造业为背景案例的项目管理实践类图书可谓凤毛麟角。作为汽车行业最早一批项目管理从业者，作为一名为很多主流车企提供过培训和辅导的行业导师，我认为我有责任写这样一本书。

本书以产品开发项目为背景，从项目实践的角度出发，以授课的形式，阐述产品开发过程中项目管理的步骤和方法。本书包括项目经理的角色认知、产品开发流程、项目规划与选择、项目启动与收尾、项目团队管理、项目进度管理、项目财务管理、产品质量管理、项目沟通管理、项目风险控制以及项目管理办公室的构建与运营等内容。本书以实用为主，介绍了几种典型的工具和方法，并提供了大量的案例模板以便读者理解和使用，但不追求面面俱到。

你是否需要掌握这套方法论？真正意义上的项目管理起源于20世纪40年代，到现在才80年左右的历史。项目管理进入中国后，先是在工程建设领域应用，后在IT软件行业得到快速发展。我国以汽车为代表的制造业的项目管理还处在起步阶段，有非常大的提升空间。截至2021年2月，中国有4457.2万家企业，从管理水平上可以分为第Ⅰ代（初创型企业）、第Ⅱ代（受控型企业）、第Ⅲ代（精益型企业）、第Ⅳ代（效率型企业）和第Ⅴ代（敏捷型企业）。通过多年咨询辅导诊断我发现，绝大多数企业还达不到第Ⅱ代受控型企业（即规范化管理）的水平，显然不能满足当今社会市场以“效率”为核心的竞争需求。而从第Ⅱ代企业向第Ⅳ代企业转型需要进行流程优化、组织调整、人才培养、绩效驱动及信息互通等多个方面的变革，在这样的“代次升级”变革中，项目管理能够发挥很大的作用。比如，项目管理能通过矩阵式管理打破部门墙，很好地解决端到端的流程缺失问题；项目经理岗位的复合要求可以提升从业人员的能力，强调项目的绩效能解决绩效导向的问题。项目管理在企业中的实际应用表明，它不只是一种简单的工具、方法，还体现出预防的理念，更是一种思维哲学。可以说，学好项目管理，有助于你更有效地经营公司，管理团队，提升项目成功率，改善业绩，促进人生目标的实现。

要解决一个问题，你需要掌握一种方法；要解决所有的问题，你需要改变思维方式。掌握项目管理方法论，将使你受益无穷。

2021年7月