这笔账该报销吗

老师，我们公司一提到控制成本，首先就想到财务部门。成本有问题，老板第一个责怪的也是财务部。作为财务部门，我们在支出控制方面很严格，但是我们总被业务部门抱怨，说成本越控越高。我们也不知道错在哪里。

错在哪里呢？我们一起看一个案例。

采购员和司机老陈一起去提货。货物并不多，他们找了一家运输公司，报价60元。老陈想了想，跟采购员说：“干脆咱俩找一辆板车拉回去吧，这60元的运输费不就归咱俩了吗？刚好附近我有一个熟人，他有板车，我们可以跟他借一下。”

采购员说：“自己花力气拉，没有发票，会计根本不给报销。”

老陈说：“没有发票有什么关系，会计也不傻，难道这批货物会自己跑到厂里去？要是会计有意见，咱们少报点儿，报30元。这样厂里省钱了，咱们也赚钱了。”

采购员还是不想这么做，但是老陈坚持，他只好跟老陈一起用板车把货拉回了厂里。让老陈万万没想到的是，报销的时候他真的在会计那里碰了钉子。

如果你是会计，你会给老陈报销这笔账吗？

肯定不能报销，他没有发票。

老陈厂里的会计和你想的一样。

老陈一回到厂里就去找会计，准备报销30元。会计听完老陈的讲述，跟他说：“大叔，你拉板车的钱不能报。”

老陈急了：“为什么不能报？找运输公司得花60元，我只要30元，给厂里节省一半。这还不能报？”

会计说：“没有发票，就是一分钱也不能报。这是制度！”

老陈说：“你那个制度不合理！”

会计说：“它合法。”

老陈说：“不合理的法，那算什么法？得改！”

会计说：“不合法的理，那算什么理？歪理！”

俩人就这样你一言我一语地吵了起来。吵到最后，老陈气急败坏地说：“跟你说不清，我去找厂长说！”

会计看着老陈的背影，喊了一句：“没有发票，找谁也没用！”

如果你是厂长，老陈来找你说这件事，你怎么回答？

四个选项：

A.不予报销；

B.让老陈自己去找发票再报销；

C.批评会计；

D.批评老陈。

我可能会选A吧。

其实这种情况可以按照劳务费报销，会计肯定希望厂长选择A，这样就验证了他说的：找厂长也没用。但这类案例，社会上会有违规操作，即有的厂长会选择B，让老陈自己去找发票。如果老陈开了一张60元的发票给他。他就能拿着发票，找到厂长签字，再到会计那里报销60元。

原来只需要报销30元，现在报销了60元。

凭发票报销是不是成本管控？是。但是违规操作下，最后成本不但没有削减，反而增加了。

对，我在做成本削减时经常会遇到这种情况，明明是为成本削减制定的制度，结果反而导致成本增加。

我们再看另一个案例。